6 шагов к собственному бизнесу: от идеи до реализации

Для многих из нас собственное дело может показаться чем-то заоблачным. Тем не менее, не стоит преувеличивать сложность предпринимательства. Как и в любой работе, при системном подходе, анализе информации и собственном видении проблемы, достичь успеха сможет каждый. Ниже представлены 6 шагов, пройдя которые, вы вплотную приблизитесь к реализации своей мечты об успешном предприятии. 

1. Как выбрать бизнес-идею? 

Итак, с чего же стоит начинать? Первое, что необходимо сделать – найти бизнес-идею. Подумайте и определите, что вы хотите производить, продавать или какие услуги предоставлять.

В этом Вам могут помочь различные информационные порталы, блоги, сайты/каталоги франшиз или помощь профессиональных консультантов, которые подготовят для вас аналитику интересующих рынков.

Проанализировав ситуацию в украинской экономике и основываясь на последних рыночных тенденциях, мы предлагаем вашему внимаю следующий перечень интересных идей и рентабельных инвестиционных проектов, требующих небольших начальных вложений. Эти направления позволят вам учредить собственный высокорентабельный бизнес. Большая часть предложений сосредоточена в сфере торговли, услуг и небольшого производства. 

Торговля:

• Магазин в формате «у дома»;
• Интернет-магазин одежды украинского производства;
• Хлебобулочный (кондитерский) киоск;
• Цветочный магазин.

Услуги:

• Салон красоты, маникюрная стойка;
• Услуги домашнего персонала;
• Коммерческий детский сад;
• Автомойка;
• Сервис «Папа на день»;
• Прокат детских товаров.

Производство:

• Коммерческая рыбалка;
• Выращивание малоценных пород рыб;
• Ферма по выращиванию кроликов;
• Производство эко продукции.

Если у вас есть оригинальная бизнес-идея, убедитесь, что на рынке нет ничего подобного, и вы имеете все шансы стать первыми. После –  принимайтесь за реализацию.

2. Как определить ваш продукт/услугу? 

После того как вы определились с продуктом/услугой, вам необходимо просчитать и расписать:

• Ассортимент продукции;
• Ключевые особенности продукта;
• Ключевых клиентов;
• Способы продвижения.

Другими словами, перед вами стоит задача выяснить, какой товар и кому вы будете продавать. В этих вопросах не обойтись без небольшого среза по рынку: изучите, что предлагают ваши конкуренты, какой вид продукции на рынке преобладает, определите важность продуктов (тут можно провести как соцопрос с помощью специализированных компаний, так и просто опросить максимальное количество своих друзей и знакомых). Полезной будет разработка таблицы сравнения характеристик товаров. Это позволит оценить ваш продукт в соответствии с продуктами конкурентов.

3. Как ваша идея будет работать, и что для этого нужно?

Чтобы бизнес-идея стала реальностью, нужно ответственно подойти к процессу создания организационно-производственного плана. Он включает данные о:

• Месторасположении и помещении;
• Технологии/алгоритме обслуживания;
• Перечне оборудования, мебели, техники и т.д.
• Сырьевой базе и контрагентах;
• Персонале;
• Разрешительной документации.

Необходимо проработать все возможные варианты по каждому пункту, собрать максимум информации, а после подобрать наиболее оптимальные из всех. Важно перед началом подбора помещения, технологии и оборудования, внимательно изучить нормативно-правовые требования рынка, чтобы в будущем избежать проблем со стороны контролирующих органов.

4. Сколько инвестиций потребуется для реализации идеи? Где взять деньги?

Вам необходимо определить объем всех инвестиционных затрат на организацию проекта и начало его работы до его непосредственного старта. Нужно составить план инвестиций, их размер, направления вложений, а также определить источники финансирования проекта.

Наиболее полную картину по этому вопросу помогут составить ответы на ряд вопросов:

1. Какие этапы организации предстоит пройти до начала работы? 
2. Сколько каждый из них длится? 
3. Сколько денег понадобится в каждый конкретный период времени? 
4. Каков источник средств? 
5. Кто ответственные лица? 
6. Какой персонал нам понадобится на каждом этапе?
7. Когда бизнес начнет работу?
8. Какой горизонт планирования брать во внимание после открытия компании?

Деньги на реализацию и запуск проекта можно получить тремя путями:

• Использовать свои личные сбережения;
• Прибегнуть к кредитным средствам;
• Получить инвестиционные вложения.

Какой способ стоит выбрать зависит от специфики бизнеса, объемов необходимых вложений и прочих факторов, которые нужно рассматривать в каждом отдельном случае. 

5. Как грамотно спланировать продажи?

Реализация продукции – одна из главных задач любой компании. Чтобы составить комплексный план продаж, стоит ориентироваться на следующие пункты и положения:

1.Определение каналов сбыта продукции: опт или розница.  

2. Расчет цены товаров, проработка различных условий работы с дистрибьюторами и ритейлом. 

3. Учет сезонности. 

4. Использование скидок и акций для продвижения товаров.  5. Расчет времени необходимого для завоевания целевой аудитории. 6. Средний ожидаемый ежемесячный объем продаж.

От точности ответов, анализа и изучения рынка будет зависеть успех реализации проекта в будущем. 

6. Как оценить ключевые показатели работы?

Чтобы оценить экономическую привлекательность проекта, необходимо владеть информацией о расходах и доходах. Кроме того, существует две группы показателей, отображающие рентабельность и инвестиционную привлекательность проекта:

• Показатели прибыльности и рентабельности;
• Показатели инвестиционной привлекательности.

Почему Вам нужен бизнес-план?

Помните, что предусмотреть все просто невозможно. Особенно это касается вопросов создания собственного бизнеса. Вам придется ошибаться, останавливаться и даже делать шаг назад, но конечный результат того стоит. 

Первое, с чем сталкивается каждый предприниматель – необходимость создания бизнес-плана. Бизнес-план даст вам возможность комплексно спланировать и оценить бизнес-идею, проанализировать необходимые ресурсы для старта и возможный эффект от их использования. Поэтому очень важно начинать свой бизнес с предварительной разработки бизнес-плана.