Бизнес-план для стартапа – полная гарантия успеха

Успех стартапа напрямую зависит от новаторской идеи и степени ее проработки. Если вы абсолютно убеждены, что сможете предложить что-то уникальное будущим клиентам и рынку, то стоит задуматься о реализации задумки, которая может превратиться в работающий бизнес. С чего стоит начинать? Конечно же, с создания и разработки бизнес-плана проекта.

                                                           Что это такое?

Бизнес-план – это программный документ, отражающий главные моменты будущего коммерческого проекта. Написание и утверждение бизнес-плана осуществляется профессиональными финансовыми консультантами вместе с человеком, инициирующим создание компании. Вовлеченность инициатора очень важна, поскольку это позволяет предусмотреть все нюансы в составлении финансового и маркетингового планов, а также проведении аналитики рынков. Важно понимать, что бизнес-план – это уникальный документ, который разрабатывается согласно требованиям UNIDO.

Бизнес-план включает разделы о производственном процессе, организационную структуру предприятия, маркетинговую стратегию и автоматизированную финансовую модель, которая разрабатывается в MS Excel.

Основные нюансы

Как определить, что бизнес-план составлен качественно? Надежность и «глубина» проработки бизнес-плана определяется построенной финансовой моделью. Если она наглядна и не перегружена основными параметрами – это показатель того, что учтен временной фактор в развитии бизнеса, и модель учитывает различные сценарии развития. Помимо этого, модель должна быть понятна не только создателю и инициатору проекта, но и потенциальным инвесторам.

Компания Pro-Сonsulting использует простой и удобный сервис для разработки финансовой модели. С его помощью люди, не имеющие финансового образования, могут легко ввести необходимые показатели по проекту и проанализировать значения, которые изменились.

«Pro-start» (бизнес-план для стартапа) состоит из следующей информации:

·         Резюме идеи.

·         Инвестиционный анализ.

·         График инвестирования и реализации.

·         SWOT-анализ.

·         Паспорт рынка.

·         Оценка финансовой эффективности.

После разработки бизнес-плана инициатор проекта получает:

·         документ для привлечения инвестиций, подготовленный в кратчайшие сроки;

·         бизнес-план, описывающий инвестиционный проект;

·         отработанный процесс, который позволит реализовать все планы и повысить потенциал будущего предприятия на долгосрочной основе.

Поиск инвесторов можно начинать только после того, как будут соблюдены все описанные выше этапы создания и разработки бизнес-плана.

Создавая стартап, стоит помнить, что собственный бизнес всегда сопряжен с определенной долей риска. Чтобы не стать заложником ситуации и не потерять не только идею, но и потенциальные инвестиции, стоит заранее продумать все возможные варианты развития событий. Грамотный и качественный бизнес-план поможет вам избежать множества ошибок и привести будущий бизнес к успеху.