На початку 2008-го портфельні та стратегічні інвестори почали переоцінювати ризиковість своїх вкладень. Інвестиції в країни Східної Європи, у тому числі Україну, завжди вважалися ризиковими, однак такими, що приносять високий дохід. Приймаючи ризик інвестицій у нашу країну, закордонні компанії розраховували отримання надприбутку від вкладень. З настанням світової фінансової кризи портфельні інвестори вийшли із ризикових інструментів. Результат – обвал українського фондового ринку. Стратегічні інвестори перестали вкладати у розвиток своїх компаній в Україні, хоча ще рік тому мали намір зайняти лідируючі позиції на багатьох ринках у нашій країні.

Фонд операцій з нерухомістю (ФОН) – щось середнє між інвестфондом нерухомості та фондом фінансування будівництва. Фонди нерухомості (пайові чи корпоративні) залучають гроші вкладників та інвестують їх у будівельні облігації, фінансують будівництво об'єктів, купують та продають нерухомість, акції будівельних компаній. Мета фонду нерухомості – максимально примножити гроші інвестора. Багато фондів диверсифікують інвестиційні портфелі: купують акції та облігації компаній, які не пов'язані з нерухомістю. А окремі фонди нерухомості, незважаючи на назву, зовсім не інвестують у будівельний сектор.

За географією діяльності факторинг ділиться на внутрішній (сторони за договором купівлі-продажу та чинник перебувають у країні) і зовнішній (продавець та її клієнт є резидентами різних країн). При обслуговуванні таких поставок здебільшого використовується схема непрямого факторингу, коли він відбувається розподіл обов'язків між двома фінансовими установами, які у ролі чинника від кожної із сторін. Основна частка операцій факторингових компаній не лише в Україні, а й у світі посідає внутрішній факторинг.

Факторинг на ринку фінансових послуг в Україні виник порівняно недавно. IT-компанії почали використовувати його, коли зростаючі інвестиції у виробництво та складські запаси роздрібних мереж зажадали акумуляції коштів поряд із зниженням рівня оборотності товарів. Ми працюємо з цим інструментом протягом двох років, і наші партнери вже оцінили його переваги. Значною мірою саме факторинг дозволив їм збільшити оберти в кілька разів.

Для поширення країною кожна КУА використовує ті можливості, які є. Їх небагато — продаж через власні відділення, регіональних торговців та спеціалізовані фондові магазини. Усі ці напрями розвивають найбільші КУА, налаштовані залучення населення. Особливим шиком вважається підписання договору з банком, які мають широку мережу філій. Компанії доведеться витратити час та сили на навчання операційістів правильним продажам, проте потенційний збір грошей зачаровує.