Огляд містить коментарі учасника ринку щодо роботи одного з продовольчих рітейлерів в Україні. Розглянуто: підготовка та адаптація компанії до незвичайних обставин, включаючи пандемію коронавірусу та війну в Україні, розвиток специфічних навичок та знань для роботи в умовах війни, зміни в корпоративній культурі та управлінні персоналом для забезпечення стабільної роботи в екстремальних умовах, інновації та зміни у ритейлі, включаючи ефективне управління енергетичною інфраструктурою, кадрову політику та забезпечення безпеки продовольчого постачання суспільства, роль системних інновацій у бізнесі, включаючи впровадження нових рішень, підвищення кваліфікації персоналу та оптимізацію бізнес-процесів, важливість підготовки до екстремальних ситуацій та адаптації бізнесу для забезпечення стабільної роботи в умовах війни та криз.
В огляді подано аналітичну інформацію щодо роботи одного з ТРЦ ринку України. Розглянуто: історія розвитку ТРЦ, інформація про закриття деяких магазинів та вакантність у ТРЦ, рішення про проведення реконцепції ТРЦ після закінчення пандемії COVID-19 та труднощів, з якими він зіткнувся, заміна продуктового оператора та плани відновлення роботи магазину, подробиці про реконцепцію ТРЦ та зміни, включаючи появу нових магазинів та операторів, плани з розширення та додавання різних зон та розваг, включаючи коворкінги, критий скейт-парк, ролердром та інші об'єкти, інформація про нового оператора фуд-холу, оновлення та перезапуск ТРЦ, стратегічні зміни, що плануються після проведення реконцепції.
У статті подано аналітичну інформацію щодо роботи рітейлера в Україні. Розглянуто: історія розвитку компанії, як вона перейшла з невеликої компанії на Полтавщині до одного з лідерів рітейлу в Україні, а також свої плани щодо розширення на ринок Європейського союзу, стратегія компанії, включаючи утримання малих виробників та гнучкість у фінансових питаннях, темпи зростання компанії, відкриття нових магазинів та плани з розширення за кордон, включаючи Румунію та майбутнє відкриття в Болгарії, секрети успіху компанії, включаючи мінімізацію операційних витрат та впровадження системи, частки компанії на ринку роздрібної торгівлі та плани подальшого зростання, маркетингова стратегія компанії, включаючи роботу з дітьми та підлітками, використовуючи популярні соціальні мережі, деталі відкриття магазинів у Румунії та майбутніх планів на відкриття у Болгарії.
В даному матеріалі розглядаються такі питання: відновлення роботи ТРЦ у Луцьку та повернення до показників 2019 року після стабілізації електропостачання, подробиці про підготовку до можливих блекаутів, відносини з орендарями ТРЦ та спеціальні умови для партнерів, плани ТРЦ на найближче майбутнє, включаючи заходи для залучення відвідувачів та відкриття нових магазинів, зміни у маркетингових комунікаціях та проведення різних заходів, інклюзивність та доступність ТРЦ для маломобільних груп населення та роботи в цьому напрямку.
Стаття надає інформацію про поточну ситуацію з власними торговими марками в Україні та вплив різних чинників, таких як пандемія та інфляція, на їхню популярність та зростання. Розглянуто таке: сегменти рітейлу, де представлені товари СТМ, у яких сегментах роздрібної торгівлі представлені товари СТМ (власних торгових марок), у тому числі продовольчий та непродовольчий ритейл, частка ринку СТМ у різних сегментах у ЄС та Україні, частка продажу СТМ на ринках ЄС та України та виділяються країни з найбільшою часткою власних торгових марок, популярні СТМ в Україні та мережі, яким вони належать, вплив пандемії на частку СТМ, зростання популярності СТМ в умовах інфляції, регіональні особливості зростання СТМ.
Огляд містить аналітичну інформацію з рітейлу у Тернополі. Розглянуто наступне: успішний розвиток регіональної торговельної мережі в Тернопільській області, включаючи відкриття магазинів у районних центрах та міських поселеннях, історія виникнення та розвиток мережі, види магазинів та асортимент, продукція власного виробництва, конкуренція з національними мережами, конкурентні переваги, цінова політика та стратегія розвитку , інформація про розвиток цієї регіональної торгової мережі, її конкурентні переваги та асортимент, а також про те, як вона змагається з національними рітейлерами на Тернопільському ринку.
У цій статті розглядаються такі питання: зміна попиту на товари під час війни, як під час війни змінився патерн споживання українців, зниження кількості клієнтів в одному з магазинів, зміни у попиті на деякі товарні групи (наприклад, зниження продажів дитячих товарів та збільшення продажів декоративної косметики та парфумерії), а також перехід до більш бюджетних товарів, зміни у форматах магазинів, зростання популярності онлайн-покупок серед українців та описує розвиток e-commerce в магазинах, дефіциті персоналу в магазинах, яка категорія працівників відчуває більший дефіцит, плани з розширення мережі магазинів, благодійні дії та допомоги української армії, постраждалим громадянам та дітям, а також наданій допомозі тваринам за часів війни.
У цій статті розглядаються плани відкриття чотирьох нових торгово-розважальних центрів (ТРЦ) в Україні, представлені їх основні характеристики, а також переваги розташування та концепції кожного з них. Розглянуто наступне: переваги розташування кожного ТРЦ, їх унікальні особливості та концепції, які мають забезпечити залучення відвідувачів та трафіку до цих центрів після їх відкриття.
У даному матеріалі представлено наступне: огляд конфлікту між азіатськими рітейлерами, а також розкриває фактори, що призвели до ребрендингу магазинів та успішного розвитку цього нового бренду на українському ринку. Розглянуто: запровадження компанії на ринок України та їх плани щодо розширення в країні, опір між двома азіатськими рітейлерами, ребрендинг магазинів та їх стрімкий розвиток на українському ринку, особливості бізнес-моделі, включаючи низьку ціну, низьку собівартість товарів та продаж франшиз партнерам-інвесторам, поява бренду та його цільова аудиторія, фінансові результати рітейлерів в Україні, включаючи виторг.
У даному матеріалі розглядаються такі питання: важливість комунікації для брендів та рітейлерів, особливо у сфері використання соціальних медіа та інших каналів зв'язку, зміни у сфері комунікацій з появою інтернету та соціальних медіа і як це вплинуло на бізнес, значення голосу та публічності для бізнесу та бренду , і чому це важливо в сучасному світі, роль особистості власника бренду в його іміджі та сприйнятті бренду споживачами, кризове управління та суспільні відносини, важливість грамотної комунікації у кризових ситуаціях, подібність правил кризової комунікації для різних типів бізнесу та важливість уваги до цього аспекту для всіх організацій, роль інформаційного потоку та медіа у створенні трендів та впливі на розвиток бізнесу, відповідальність власників бренду за зовнішній імідж та важливість активної комунікації як засобу створення довіри споживачів.
У матеріалі подано коментар учасника ринку з роботи мережі супермаркетів під час війни в Україні. Розглянуто наступне: зміни, що відбулися в мережі супермаркетів у поточному році, включаючи відкриття нових магазинів та впровадження нових форматів, причини та тло, за якими компанія вирішила змінити своє позиціонування на даний час, деталі нового позиціонування, включаючи зміни у фірмовому стилі, комунікації з клієнтами та нові аспекти бренду, взаємодія з персоналом та проведення досліджень, включаючи спілкування зі співробітниками та дослідження бренду серед клієнтів, щоб адаптуватися до змінених пріоритетів аудиторії.
У даному матеріалі представлена аналітична інформація щодо ринку рітейлу в Україні. Розглянуто таке: поняття цінової війни та її вплив на ринок та галузь, приклад цінової війни щодо британської мережі супермаркетів, причини виникнення цінових воєн, такі як концентрація учасників на ринку, вихід нових гравців, чутливість споживачів до цін, тенденція зростання ринку, відсутність диференціації товарів та відсутність страху реакції конкурентів, наслідки цінових воєн для різних учасників ринку, зокрема для продавців, що беруть участь у них, що включають розмивання прибутку.
У матеріалі подано коментар учасника ринку з роботи рітейлу в Україні. Розглянуто таке: як керувати товарообігом та прибутком у рітейлі, довгострокова діяльність компанії "Антошка" на українському ринку, її розвиток та особливості, вплив маржинальності на товарообіг та прибутковість одного з магазинів, включаючи фокус на високомаржинальні товарні категорії, такі як одяг, взуття та іграшки , інструменти та KPI (ключові показники виробництва) для контролю та управління продажами та прибутком, вплив факторів, незалежних від компанії, на показники продажів, включаючи відсутність основних клієнтів, зниження народжуваності в Україні та зміни в купівельних перевагах, дії компанії у відповідь на зміни у попит, включаючи перерозподіл категорій товарів у магазинах та зміну розміщення товарів для збільшення продажів, розвиток додаткових послуг у магазинах "Антошка", таких як перукарні та проколи вух для дітей, та їх вплив на загальний товарообіг, ключові KPI для топ-менеджерів мережі та їх що у управлінні прибутковістю і маржинальністю магазинів.
В огляді представлено інформацію щодо встановлення сонячних панелей українськими рітейлерами. Розглянуто: рішення рітейлерів про впровадження сонячних електростанцій (СЕС) на дахах своїх торгових точок, доцільність встановлення СЕС та окупність проектів у контексті зростання цін на електроенергію та проблем із забезпеченням енергією, інвестиції та окупність установки сонячних станцій у магазинах, а також їх виробник у скорочення викидів СО2, роль сонячної енергії для рітейлерів та причини, чому вони шукають способи економії на електроенергії, включаючи зростання вартості електроенергії в Україні та енергоефективні практики для зменшення споживання електроенергії, внесок енергозберігаючих практик у зменшення споживання електроенергії та методи модернізації систем опалення, вентиля кондиціювання для зниження витрат на енергію.
В огляді подано аналітичну інформацію щодо розвитку українського ринку рітейлу. Розглянуто: економічне відновлення України та роль рітейлерів у цьому процесі, а також інструменти та стратегії, які можуть допомогти досягти цієї мети, партнерство між рітейлерами та державою за часів війни та у період післявоєнного відновлення, обговорення процесів відновлення та адаптації ринку, включаючи роль бізнесу та держави, ефективні механізми державної підтримки для стимулювання ритейлерів у відновленні економіки після війни та забезпечення соціальної стабільності, співробітництво рітейлерів з державою у спільних проектах та ініціативах для прискорення процесу відновлення та стимулювання споживчої активності, значення створення продукції з доданою вартістю для відновлення економіки України, роль бізнесу у формуванні державної політики та співпраці з державою, інструменти взаємодії між бізнесом та державою, такі як гранти, кредитування та інші заходи підтримки, проблеми повернення в економічне життя ветеранів та вплив військових дій на кадри та капітал.
У даному матеріалі представлена аналітична інформація щодо роботи та підготовки українських ТРЦ до зими. Розглянуто: підготовка українських Торгово-розважальних центрів (ТРЦ) до майбутньої зими та можливих відключень електроенергії, досвід ТРЦ у попередніх блекаутах та які проблеми вони вирішували, плани та конкретні дії ТРЦ у 2023 році, щоб бути готовими до зимових умов, проблеми, пов'язані з компенсацією витрат на аварійне енергопостачання та ставлення орендарів до збільшення платежів за електроенергію, закупівлі генераторів, сонячних батарей, закупівля газу та інші заходи, що вживаються ТРЦ для забезпечення безперервності роботи, складності в обслуговуванні генераторів та необхідність кваліфікованого персоналу, важливість комбінованого підходу до забезпечення надійності енергопостачання ТРЦ, включаючи генератори, сонячні батареї та інші заходи.
У матеріалі представлена аналітична інформація щодо виходу одного з гравців українського ринку на європейський. Розглянуто наступне: досвід роботи мережі магазинів на європейському ринку та особливості цієї роботи, запуск та конкуренція на ринку магазинів подібного формату в Україні та в Європі, відмінності у термінах відкриття магазинів та документообігу між Україною та Європою, досвід взаємодії з постачальниками обладнання та відмінності у бухгалтерському та фінансовому обліку, застосування української команди при розширенні мережі в інших країнах, стратегія та рекомендації щодо виходу на іноземні ринки, потреба в маркетинговому дослідженні для адаптації бізнесу до особливостей місцевих ринків, питання конкуренції, довгострокової стійкості, відмінності між українським та європейським ринками, та рекомендації для підприємців, які мають намір виходити на міжнародні ринки.
Матеріал обговорює різні уподобання покупців і пояснює, як поєднання різних форматів покупок допомагає рітейлерам задовольнити потреби всіх клієнтів. Розглянуто наступне: відновлення ринку електронної комерції в Україні за часів війни та його потенціал, основні відмінності між покупцями в офлайн-супермаркеті та користувачами послуг онлайн-доставки, відмінності у кількості товарів у кошику та середньому чеку у покупців у магазині та користувачів онлайн-доставки, популярні категорії товарів в офлайн-супермаркеті та при замовленні через додаток Glovo, різниця в користувальницькому досвіді при відвідуванні магазину та оформленні замовлення онлайн, піковий годинник та дні для покупок в офлайн та онлайн форматах, акції та пропозиції для залучення клієнтів в обох форматах покупок.
У цьому огляді представлена аналітична інформація щодо ринку рітейлу в Україні. Розглянуто: як змінилася поведінка відвідувачів торгових центрів (ТРЦ) в Україні у зв'язку з військовими діями, як стало більш цільовим відвідування ТРЦ, виявляючись у збільшенні конверсії відвідувачів у реальних покупців та зменшенні тривалості візитів, а також у скороченні кількості відвідуваних торгових точок, які фактори , такі як постійні повітряні тривоги та відчуття небезпеки, впливають на відвідуваність та активність у ТРЦ, зміна портрета відвідувачів ТРЦ у зв'язку зі змінами в економічній ситуації та внутрішньою міграцією, які товари купують відвідувачі ТРЦ у нових умовах.