2151
Привлечение инвестиций начинается с Бизнес-плана
Критерии выбора проектов для финансирования
При выборе проекта для финансирования ключевыми параметрами оценки выступают:
- конкурентоспособность проекта
- отраслевой фактор, особенности целевого рынка
- уровень риска
- уровень доходности проекта
- скорость выхода на окупаемость
- компания, которая реализует проект
NB! Влияние оказывают как внутренние, связанных с проектом факторы, так и внешние общеэкономические и рыночный факторы.
Стандарты бизнес-плана и его содержание
Бизнес-план должен быть составлен в соответствии с соблюдением определенных норм и требований, которые нашли свое отражение в следующих международных стандартах:
NB! Стандарты определяют порядок подачи информации и дают возможность правильно структурировать информацию по Вашему проекту.
Содержание и подача материала бизнес-плана зависит от следующих факторов:
- отрасль и направления деятельности ;
- специфика самого проекта;
- планируемая бизнес модель;
- открытие нового бизнеса или развитие существующего.
NB! Объем и структура каждого проекта индивидуальны.
NB! Рекомендуется придерживаться общей логики делового планирования, которая выработалась в мировой практике и закрепилась в стандартной структуре бизнес-плана.
Если инвестиции привлекаются в уже существующий бизнес или компания реализовывает проект связанный с основной деятельностью – в бизнес-плане необходимо подавать информацию о деятельности компании в следующем ключе:
Инвестиционный бюджет. Сетевой график реализации и финансирования проекта
Инвестиционный план бизнес-план описывает объем необходимого финансирования и направления его использования:
- Объем необходимых инвестиций для организации и начала работы проекта.
- Все источники, из которых планируется финансирование проекта.
- Форма привлечения инвестиций: акционерный капитал или заемные средства.
- Время на какое привлекаются средства. Стоимость ресурса.
- Инвестиционные статьи, которые финансирует каждый конкретный источник финансирования.
- График финансирования и профинансированные работы.
Сетевой график проекта дает временную оценку начала проекта и времени его реализации:
- Время реализации проекта – горизонт планирования.
- Дата начала проекта. Допроектные работы, если таковы есть. Основные этапы проекта , их характеристика, время начала и длительность.
- Необходимый персонал на каждом этапе. Сфера ответственности.
- Дата запуска проекта и начала продаж.
Финансовая и экономическая оценка проекта Финансовый план бизнес-плана должен содержать:
- прогнозный план продаж *;
- отчет о прибылях и убытках *;
- отчет о движении денежных средств *;
- расчет себестоимости предоставления услуг и точки безубыточности производства.
*Данные отчеты составляются на весь проектный период с помесячной или квартальной разбивкой для определения времени выхода на проектные мощности, отображения сезонности работы бизнеса.
Вознаграждение инвестора по проекту. Возврат вложенных инвестиций
Особенностью бизнес-плана для привлечения инвестиций является необходимость определения метода вознаграждения инвестора, возврата полученных инвестиций и выплаты дивидендов.
Оценка рисков проекта. SWOT-анализ. Выводы
1. Оценка рисков делается на последнем этапе работ по составлению бизнес-плана и содержит указание возможных рисков и путей их предотвращения:
- Возможные риски и мера их влияния на проект
- Варианты развития событий при реализации риска
- Способы минимизации и контроля риска
- Сценарии реализации проекта при колебании базовых параметров проекта: цены продаж, объема реализации, себестоимости, объема инвестиционного бюджета
2. SWOT-анализ составляется для систематизации всей имеющуюся информации по проекту, определения его сильных и слабых сторон, потенциальных возможностей и угроз
3. Выводы по проекту содержат краткую информацию о проекте вцелом: его целей, задач, необходимого размера инвестиций, показателей прибыльности и его инвестиционной привлекательности, а также финансовой устойчивости
Дата размещения: 17.05.2013
смотреть следующую новость
