Привлечение инвестиций начинается с Бизнес-плана

Критерии выбора проектов для финансирования

При выборе проекта для финансирования ключевыми параметрами оценки выступают:

конкурентоспособность проекта
отраслевой фактор, особенности целевого рынка
уровень риска
уровень доходности проекта
скорость выхода на окупаемость
компания, которая реализует проект

NB! Влияние оказывают как внутренние, связанных с проектом факторы, так и внешние общеэкономические и рыночный факторы.

Стандарты бизнес-плана и его содержание

Бизнес-план должен быть составлен в соответствии с соблюдением определенных норм и требований, которые нашли свое отражение в следующих международных стандартах:

NB! Стандарты определяют порядок подачи информации и дают возможность правильно структурировать информацию по Вашему проекту.

Содержание и подача материала бизнес-плана зависит от следующих факторов:

отрасль и направления деятельности ;
специфика самого проекта;
планируемая бизнес модель;
открытие нового бизнеса или развитие существующего.

NB! Объем и структура каждого проекта индивидуальны.

NB! Рекомендуется придерживаться общей логики делового планирования, которая выработалась в мировой практике и закрепилась в стандартной структуре бизнес-плана.

Если инвестиции привлекаются в уже существующий бизнес или компания реализовывает проект связанный с основной деятельностью – в бизнес-плане необходимо подавать информацию о деятельности компании в следующем ключе:

Инвестиционный бюджет. Сетевой график реализации и финансирования проекта

Инвестиционный план бизнес-план описывает объем необходимого финансирования и направления его использования:

Объем необходимых инвестиций для организации и начала работы проекта.
Все источники, из которых планируется финансирование проекта.
Форма привлечения инвестиций: акционерный капитал или заемные средства.
Время на какое привлекаются средства. Стоимость ресурса.
Инвестиционные статьи, которые финансирует каждый конкретный источник финансирования.
График финансирования и профинансированные работы.

Сетевой график проекта дает временную оценку начала проекта и времени его реализации:

Время реализации проекта – горизонт планирования.
Дата начала проекта. Допроектные работы, если таковы есть. Основные этапы проекта , их характеристика, время начала и длительность.
Необходимый персонал на каждом этапе. Сфера ответственности.
Дата запуска проекта и начала продаж.

Финансовая и экономическая оценка проекта Финансовый план бизнес-плана должен содержать:

прогнозный план продаж *;
отчет о прибылях и убытках *;
отчет о движении денежных средств *;
расчет себестоимости предоставления услуг и точки безубыточности производства.

*Данные отчеты составляются на весь проектный период с помесячной или квартальной разбивкой для определения времени выхода на проектные мощности, отображения сезонности работы бизнеса.

Вознаграждение инвестора по проекту. Возврат вложенных инвестиций

Особенностью бизнес-плана для привлечения инвестиций является необходимость определения метода вознаграждения инвестора, возврата полученных инвестиций и выплаты дивидендов.

Оценка рисков проекта. SWOT-анализ. Выводы

1. Оценка рисков делается на последнем этапе работ по составлению бизнес-плана и содержит указание возможных рисков и путей их предотвращения:

Возможные риски и мера их влияния на проект
Варианты развития событий при реализации риска
Способы минимизации и контроля риска
Сценарии реализации проекта при колебании базовых параметров проекта: цены продаж, объема реализации, себестоимости, объема инвестиционного бюджета

2. SWOT-анализ составляется для систематизации всей имеющуюся информации по проекту, определения его сильных и слабых сторон, потенциальных возможностей и угроз

3. Выводы по проекту содержат краткую информацию о проекте вцелом: его целей, задач, необходимого размера инвестиций, показателей прибыльности и его инвестиционной привлекательности, а также финансовой устойчивости