Your business starts with a Business Plan

Первый этап начала собственного бизнеса – это составление бизнес-плана.

Бизнес-план – это главный инструмент планирования и эффективной организации работы Вашего бизнес проекта.

Для желающих организовать собственный бизнес, наша компания разработала специальный бизнес-план «PRO-START». Он отличается лаконичной подачей информации и содержит в себе оптимальную структуру для понимания и оценки планируемой бизнес идеи.

Структура бизнес-плана для Start-Up

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

2.1. Концепция проекта. Описание бизнес-идеи

2.2. Месторасположение проектируемого объекта. Схема объекта

2.3. Производственный процесс. Оборудование и активы

2.4. Необходимый персонал

2.5. Разрешительная документация

2.6. Паспорт целевого рынка

3. ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА

3.1. Параметры проекта

3.2. Предпосылки для расчетов и их обоснование

3.3. Источники финансирования проекта. Целевое направление и график вложения инвестиций

3.4. План продаж

3.5. Отчет о доходах и расходах

3.6. Отчет о движении денежных средств

3.7. Определение точки безубыточности

3.8. Расчет показателей инвестиционной привлекательности и рентабельности проекта

4. SWOT-АНАЛИЗ

5. ВЫВОДЫ

6. ПРИЛОЖЕНИЯ

Первоначально необходимо провести анализ целевого рынка, что даст понимание о том какая сейчас ситуация на нем и покажет на сколько актуально будет внедряться именно на него.

Наш продукт/услуга

Товар/услуга (Какие товары мы будем продавать, их основные характеристики);
В чем особенности товара и его отличия от других (Ключевая выгода по отношению к потребностям клиентов – как вы можете удовлетворить их лучше конкурентов);
Кто выступает целевым клиентом (Возраст, платежеспособность, регион проживания и другие характеристики);
Каналы сбыта и продвижения (Какие использовать, как воздействовать на целевую аудиторию).

Необходимые инвестиции. Составление бюджета инвестиций и определение источников финансирования проекта

В этом разделе необходимо определить объем всех инвестиционных затрат на организацию проекта и начало его работы. Нужно представить весь план необходимых инвестиций, их размер, направления вложений и источники привлечения.

В разделе Сетевой график организации Проекта имеются решения следующих вопросов:

Оценка экономики проекта: планирование продаж:

Каким образом Вы будете продавать свою продукцию: опт или розница;
Определение цены товаров, различных условий работы с дистрибьюторами и ритейлом;
Фактор сезонности и его влияние на спрос;
Использование скидок и акций для продвижения товаров;
Время необходимое для завоевание целевой аудитории;
Средний ожидаемый ежемесячный объем продаж.

Оценка экономики проекта: оценка прибыльности, рентабельности и инвестиционной привлекательности проекта

1. Показатели прибыльности

Sales – Валовой доход;
Gross profit – Валовая прибыль/убыток;
EBITDA (Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) – Прибыль от операционной деятельности;
EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) – Прибыль от обычной деятельности;
Net Profit/loss – Чистая прибыль/убыток.

2. Показатели рентабельности

Gross profit Margin (%) – валовая рентабельность;
EBITDA Margin (%) – рентабельность операционной деятельности;
Ordinary Income Margin (%) – рентабельность обычной деятельности;
Return on sales (%) – рентабельность продаж.

3. Показатели инвестиционной привлекательности

DPP (дисконтированный период окупаемости) – период возврата вложенных в реализацию проекта средств с учетом фактора дисконта;
NPV (чистая приведенная стоимость) - представляет собой разницу между всеми денежными поступлениями и выплатами, приведенными к моменту оценки инвестиционного проекта;
IRR (внутренняя норма доходности) - это средний доход на вложенный капитал, обеспечиваемый данным инвестиционным проектом;
PI (прибыльность вложений) – прибыльность вложений определяет доход получаемый на каждую вложенную денежную единицу.