Госфинуслуг обязала НПФ вести ежедневный учет накоплений вкладчиков. Участники рынка не видят возможности выполнить требование регулятора. Негосударственные пенсионные фонды (НПФ) с 1 января 2010 г. будут обязаны проводить расчет стоимости единицы пенсионного взноса по единой методике. Более того, они должны будут определять данный показатель в ежедневном режиме. Такие требования предусмотрены изменениями, внесенными Госфинуслуг в Положение о ведении деятельности по администрированию НПФ (распоряжение №701 от 24.09.09 г.).
Канадские компании намерены реализовать проекты по установке тепловых насосов – стоимостью 1,5 млн грн каждый – для отопления и горячего водоснабжения украинских городов. Теплокоммунэнерго (ТКЭ) смогут купить насосы для теплоснабжения бюджетных учреждений в кредит под муниципальные гарантии только при оплате 25-процентного первоначального взноса. Представители ТКЭ условиями займа недовольны и опасаются, что если потребители самостоятельно установят оборудование, то не будут нуждаться в их услугах.
Специализирующиеся на доставке обедов в офисы компании, разбалованные многолетним ростом спроса на их услуги, никак не могут смириться с необходимостью угождать клиентам за небольшие деньги и придумывают новые способы маскировки хека под семгу. Кризис лишил аппетита служащих киевских офисов. Спрос на услугу по доставке обедов с начала года уменьшился впятеро. Наиболее существенно просел самый выгодный ранее корпоративный сегмент.
Event-мероприятия являются наиболее востребованными инструментами маркетинга. Емкость российского рынка организации праздничных мероприятий и event-услуг составляет более $300 млн. Бюджеты, закладываемые на проведение такого рода мероприятий растут из года в год, и соответственно растут доходы от event-услуг. Рынок данных услуг в среднем ежегодно увеличивается на 25%, однако темпы роста сокращаются и сегодня рост рынка оценивается не более чем в 20%.
Правительство урезало финансирование ЖКХ и предлагает местным властям искать деньги самим, а министерские чиновники займутся глобальным руководством. Нынешний год стал особенным для коммунальной сферы страны. Впервые за время своего существования Министерство по вопросам жилищно-коммунального хозяйства не получило из госбюджета денег на реформирование отрасли. Собственно, почти весь бюджет МинЖКХ в нынешнем году — это 2 млрд грн., которые должны пойти на ликвидацию задолженности местных властей перед коммунальными предприятиями, которая сформировалась вследствие разницы между действующими коммунальными тарифами и реальной себестоимостью предоставляемых услуг.
В настоящее время в Украине насчитывается 30 компаний, занимающихся производством приборов учета газа. По состоянию на 01.01.2008 г. в Государственный реестр средств измерений было внесено 47 типов приборов учета газа, выпускаемых украинскими компаниями. Производственные мощности заводов по выпуску счетчиков газа в Украине составляют порядка 2,6 млн. шт. в год.
Конкуренция стала ужесточаться и со стороны частников. Как правило, это хозяйки, которые дома готовят обеды для офисных сотрудников. Еще два года назад на их долю приходилось порядка 50% рынка, а сейчас - не более 20%. Такое снижение связано с ограниченными мощностями частников на фоне динамичного развития столичных компаний, а также переходом офисов на оплату услуг по безналичному расчету, что дало зеленый свет специализированным фирмам. А после того как финансовый кризис перепугал бизнесменов, ситуация стала откатываться на прежние позиции.
Воодушевленные было недавним ростом рынка цирюльники стали подсчитывать убытки. Тотальная экономия заставила киевлян отказаться от частого посещения специализированных салонов и переориентироваться на более скромные парикмахерские. Если ситуация не улучшится в обозримом будущем, то количество заведений начнет сокращаться. Киевляне стали экономить на прическах: если в предыдущие годы в цирюльнях отмечали 20%-ный прирост посетителей, то с конца минувшего года в большинстве из них констатируют их отток. По наблюдениям управляющей сети салонов «Студия причесок «Владимир Тарасюк» Натальи Коневцевой, сокращение числа клиентов наблюдалось только в ноябре, когда их услугами воспользовалось на 10% меньше посетителей по сравнению с аналогичным периодом 2007 г., а в декабре ситуация стабилизировалась.
За полгода негосударственные пенсионные фонды показали 66% доходности. Рост негосударственных пенсионных фондов замедляется. За полгода в НПФ пришли всего 9,8 тыс. граждан. Пенсионщики связывают это с кризисом и сокращением доходов граждан. Между тем доходность НПФ оказалась рекордной — 66% за полгода. Пенсионные взносы в НПФ за полгода выросли на 14%, тогда как за 2008 г. они увеличились более чем в два раза. При этом львиную долю поступлений обеспечил Нацбанк через собственный корпоративный фонд.
Столичные компании, занимающиеся доставкой еды, стали активно снижать цены. Уменьшить свои расценки, несмотря на удорожание продуктов, их заставил массовый отток клиентов и изрядно увеличившееся количество конкурентов. По словам представителя фирмы «Корделия», пришлось снизили минимальную стоимость комплексного обеда с 18–20 до 15 грн. Директор фирмы «ВЭЛ» добавляет, что количество заявок в январе–апреле у них уменьшилось в три раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года – это и стало причиной снижения цен.
Жадность ландшафтных дизайнеров надоела состоятельным киевлянам. В нынешнем году в компаниях, занимающихся оказанием услуг по созданию ландшафтного дизайна, констатируют отсутствие роста продаж. Основных причин у столь неприятной ситуации две. Во-первых, двукратный рост расценок озеленителей, во-вторых - появление большого количества частников, готовых за сравнительно небольшие суммы облагородить участок.
Рынку продакшен- и дизайн-услуг в Украине есть что предложить потребителям: при ценах, которые ощутимо ниже, чем в Западной Европе или России, качество конечного продукта нередко не уступает западному. Несколько лет назад продакшен- и дизайн-студии стали расти как грибы, и в настоящее время конкуренция на рынке достаточно высокая. Хотя клиентов пока хватает всем, многие компании уже говорят о необходимости введения общих правил для мирного сосуществования на рынке.
Неблагоприятные экономические условия выступили в сфере event-услуг своего рода катализатором свежих идей. Хотя от всеобщего ступора рынок корпоративных увеселительных мероприятий это уже не спасет. Если сентябрь-октябрь традиционно считаются периодом всплеска деловой активности, то ноябрь-декабрь - периодом самой бурной деятельности. И не только бухгалтеров с их годовыми отчетами, но еще и компаний, предоставляющих услуги по организации праздников. Именно в это время многочисленные event-агентства разворачивают масштабные акции по привлечению корпоративных клиентов, готовящихся с размахом отметить Новый год всем коллективом. Однако последние несколько месяцев закономерно стали переломными не только для многострадальных строителей и металлургов.
Констатируют снижение подарочных бюджетов и в компаниях-производителях сувенирной продукции. В нашей компании объемы заказов подарочных наборов значительно упали. А те клиенты, которые не отказывались, пересмотрели свои бюджеты в сторону уменьшения. Экономят на качестве полиграфии, объемах тиража, сложности изготовления сувенирной продукции. Чтобы не стать жертвами кризиса, производители идут на уступки своим клиентам. В этом году мы на 50% снизили минимальную стоимость подарка - со 100 до 55 гривен за одну единицу продукции.
Бизнесмены пересматривают расходы, запланированные на проведение корпоративных и праздничных мероприятий. В том числе компании намерены сэкономить на предстоящем Новом году. Из-за финансового кризиса они отказываются от дорогих ресторанов, подарков своим сотрудникам и партнерам. В сложившихся обстоятельствах мы тщательно пересмотрели бюджет, а также концепцию мероприятия. От многих вещей вынуждены отказаться.
В скором будущем вы и ваша компания планируете отметить важное событие - будь то долгожданный юбилей фирмы, день рождения шефа или просто-напросто приближающийся календарный праздник. Но в череде деловых совещаний и переговоров, совершения крупных сделок, составлений договоров и бизнес-планов, распределении бюджета, а также прочих рабочих хлопот совершенно не находите времени и сил на подготовку значимого мероприятия. Еще несколько десятилетий назад организацией корпоративного праздника занимался штатный персонал в лице профкома, кадрового отдела либо же самого руководства. Но сегодня практически каждая компания с именем устанавливает долгосрочные партнерские отношения с event-aгeнcтвaми, которые берут на себе все хлопоты по созданию яркого и незабываемого действа.
Ежегодный рост event-бизнеса в нашей стране, по данным Ассоциации ивенторов Украины (АИУ), составляет не менее 30%. Охарактеризовать же event-рынок в денежном выражении на данном этапе его развития практически невозможно: существует очень много частных заказчиков, прибегающих к услугам практически неизвестных агентств. Да и исследований соответственных еще не было. Однако, по данным Всеукраинской рекламной коалиции, оценивающей один из важнейших сегментов ивент-рынка - событийный маркетинг, в 2007 г. объем event marketing составил $45 млн., а в этом году достигнет отметки $65 млн. Это исследование отображает лишь общую стоимость мероприятий, проведенных в рамках BTL-акций, в то время как большинство компаний планируют расходы на ивенты в рамках HR-бюджетов на проведение различных внутрикорпоративных акций, личные мероприятия и шоу-бизнес.