Затраты на запуск цифрового ТВ в Украине решили переложить на бизнес. Вчера Нацсовет по вопросам телевидения и радиовещания решил, что для внедрения цифрового вещания в стране будет выбран единый провайдер, который вложит в проект около 4 млрд грн. Столь значительные инвестиции могут оказаться неподъемными для телеканалов, к тому же гарантий их возврата нет, говорят участники рынка.
Спасти переход Украины на цифровое вещание может только полная перезагрузка всех процессов: от урегулирования законодательных норм до пересмотра программы внедрения цифры, отмены выданных ранее лицензий и привлечения представителей индустрии к руководству процессом. В противном случае наша страна рискует остаться без частот в приграничных зонах уже в 2015 г., так как ни Россия с Беларусью, ни Польша с Румынией, ни Венгрия со Словакией отставать от ранее утвержденных графиков внедрения цифрового эфирного вещания не собираются.
Несмотря на ухудшение рыночных условий, все же доходность большинства операторов остается стабильной. Правда, сохранять прибыльность удается не всегда. Рентабельность в телекоммуникационной отрасли регулируется государством. Более чем 15%-ная прибыльность может вызвать интерес контролирующих органов. Поэтому на одном абоненте оператор зарабатывает максимум 10 грн. В месяц. Но, например, некоторые пакеты в линейке предложений компаний могут быть убыточными. К примеру, на социальных пакетах много не заработаешь, а на премиальные и основные пакеты рентабельность меняется в зависимости от подорожания других составляющих себестоимости, говорят специалисты. В среднем подорожание услуг на рынке за 2009 год произошло на 10-15%. Однако Антимонопольный комитет Украины обязал некоторых операторов в некоторых регионах вернуть цены на прежний уровень.
В следующем году местные спутниковые платформы смогут упростить «логистику» доставки каналов на спутники. По информации Национального космического агентства Украины, на 2011 г. запланирован запуск первого отечественного телекоммуникационного спутника. Реализацию данного проекта стоимостью в $254 млн НКАУ возложило на оператора спутниковых телекоммуникационных систем ГП «Укркосмос». Для него будет поставляться оборудование канадской компании MacDonald, Dettwiler and Associates Ltd. Украинский спутник укомплектуют 20 активными транспондерами, которые смогут арендовать операторы спутникового ТВ. Если к этому добавить, что у «Укркосмоса» уже есть спутниковая станция в Киеве, на Сырце, то можно сделать выводы, что отечественные DTH-провайдеры смогут перейти на наш спутник с западных и к тому же использовать местный аплинк. Если, конечно, цены окажутся более привлекательными.
Последние несколько лет Украина, по данным как исследователей, так и участников рынка, является наиболее быстрорастущим европейским рынком спутникового телевидения. Увеличение украинских домохозяйств, принимающих телевизионный сигнал через спутниковую антенну, составило в 2009 г. 23,5%, годом же ранее этот показатель вообще превысил 200%. Так, если еще в 2007 г. менее миллиона украинских семей имели спутниковую тарелку, то по состоянию на конец 2009 г. сигнал из космоса охватил почти 3 млн. домохозяйств. Что же касается наземного телевидения, то его привлекательность упала на 18% в 2008 г. и еще на 10% — в 2009-м. Всего же на эфирные антенны в начале этого года ТВ-сигнал принимали чуть менее 9 млн. семей. Кабель также потихоньку наращивает абонбазу — его распространение увеличилось в прошлом году на 9% (или 0,5 млн. абонентов).
По подсчетам аналитиков, потери компании в Украине по показателю EBITDA в 2010 году могли бы составить $39 млн, а в 2011 году – еще $30 млн. В СМЕ по-прежнему связывают убытки с влиянием кризиса на восточноевропейские страны. "В Центральной и Восточной Европе наблюдался значительный отток инвестиций. В частности, это касалось Украины, Болгарии и Румынии. Мы не можем предсказать, когда рынки начнут восстанавливаться и произойдет ли восстановление вообще",– говорится в сообщении компании на NASDAQ. Убытки украинских каналов в СМЕ объясняют также монополией сейлз-хауса "Интер-реклама" на рынке ТВ-рекламы в минувшем году.
После этого, весной 2008 г., Нацсовет фактически распределил ресурс еще неразвернутого мультиплекса между 10 неизвестными и существующими лишь на бумаге телеканалами, собрав с каждого из них по 1,3 млн. грн. в качестве лицензионного сбора. Подобная политика сразу вызвала возмущение рынка, так как дефицитный частотный ресурс просто отдавался в руки темным лошадкам вместо того, чтобы использоваться для перевода на цифру уже существующих телеканалов, как это делается во всех других странах. Достаточно неразумно в наших условиях начинать внедрение цифрового телевидения с инициации создания новых вещателей. Украинский рынок и так переполнен, мы лидируем по количеству общенациональных и региональных каналов в регионе. И фактически MX-4 занял единственный свободный частотный ресурс, который можно было использовать при переходе уже работающих вещателей на цифру.
Специалисты полагают, что сделка MTG по покупке 35% «Вижн ТВ» (ТМ Viasat), завершение которой планируется во втором квартале 2010 г., может положительно отразиться на результатах деятельности компании, однако кардинально ничего не изменит. Изменение структуры собственности компании не должно кардинально повлиять на общую ситуацию на рынке, так как изначально «Вижн ТВ» вышла под брендом Viasat, и для конечного пользователя ничего не изменилось. Скорее всего, можно ожидать от компании корректировки маркетинговой политики в сторону унификации маркетинговых кампаний с теми, которые были реализованы в других странах, где присутствует Viasat, но с поправкой на особенности украинского зрителя.
На обеспечение материально-технических нужд системы из бюджета необходимо было выделить более 650 млн. грн. еще в 2009 г. (что не было сделано), в 2010 г. эта сумма должна составить около 780 млн. грн., а в 2012 г. — перевалить за 1 млрд. грн. Впрочем, по мнению независимого медиа-эксперты , перспективы создания и существования общественного вещания в Украине находятся под вопросом, так как общественная теле или радиокомпания не принадлежит ни государству, ни частным лицам или компаниям, а находится в общественной собственности. Это означает то, что управление ею осуществляет совет, формируемый из уважаемых общественных деятелей (обычно представителей крупных партий, общественных объединений, церкви, профсоюзов и т.д.), что позволяет производить более сбалансированную и непредвзятую программную политику. Чтобы далеко не ходить, достаточно включить любое политшоу в вечерний прайм-тайм и понять, в каком режиме будет идти управление такой организацией и к какому коллапсу это приведет.
В 2010 году цены на услуги доступа к телевизионным программам могут вырасти на 12-15% за счет инфляции, при условии отсутствия резких колебаний курса валют. Вместе с тем, существенного снижения цен на услуги Интернет-доступа ожидать не стоит. Такой прогноз сегодня в ходе презентации результатов финансовой деятельности компании "Воля".
В названных регионах цифровое эфирное вещание (стандарт DVB-T) уже ведется. В прошлый четверг государственный Концерн РРТ (КРРТ) начал тестовое вещание еще в девяти регионах. Однако через два часа вещание было приостановлено, поскольку КРРТ пока не получил лицензию Нацсовета. Сами чиновники осознают, что реализация программы внедрения эфирной «цифры» до конца 2015 года затормозилась. Основная проблема состоит не столько в политических трениях, сколько в разногласиях ключевых ведомств в отношении плана вещания. Так, Государственная администрация связи и подопечный ей КРРТ настаивают на такой схеме: сначала строительство цифровой сети, а потом — решение проблем пользовательского оборудования. У Нацсовета другой поход — сеть нужно строить тогда, когда есть чем принимать сигнал.
Финансовый кризис заставил компании сокращать рекламные бюджеты. В результате телеканалы начали сводить к минимуму или вовсе отказываться от закупок программного продукта (контента). Объем рынка телепроизводства в 2009 году сократился на 30-40%. Снимать стало просто невыгодно. Мы больше не можем окупить продукт с первой продажи, а надеяться на еще одну – слишком рискованно. До кризиса бюджет двухсерийного фильма составлял около $500 тыс. Обычно продукт продавался и российским, и украинским телеканалам. В России за один показ можно было выручить $600-700 тыс., в Украине – $100 тыс. Сейчас у нас за подобный фильм платят не более $30-70 тыс., в России – $100-150 тыс.
Прорывом 2009 года можно назвать телеканал "Украина" – с шестого места он поднялся на третье, увеличив долю аудитории с 7,24% до 8,52% (люди старше 18 лет, проживающие в городах с населением свыше 50 тыс. человек), отмечается в данных GfK Ukraine.Мы разработали стратегию развития в 2007 году и двигались в направлении построения общенационального канала, который мог бы зеркально отражать общественные интересы. Показатели телесмотрения улучшились благодаря некоторым удачным проектам телеканала. Например, программа 'Народная звезда' прошла с долей аудитории от 10% до 16% при средней доле канала около 8%.
Несмотря на кризис и общую тенденцию к уменьшению количества абонентов кабельного ТВ, доходы отрасли увеличились почти на 30% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.Предоставление услуг передачи и приема телевизионных и радиопрограмм, а также радиосвязи является одним из немногих бизнесов в Украине, который развивается, несмотря на кризис. По данным Госкомстата, доходы от предоставления всех этих услуг за 10 месяцев текущего года составили 1,478 млрд. грн., из которых на долю операторов кабельного телевидения пришлось 1,053 млрд. грн. (в том числе 1,006 млрд. грн. за предоставление услуг населению). Это на 28,9% больше, чем доходы отрасли по состоянию на конец октября 2008 г.
Самостоятельные продажи поддержат развитие украинского рынка в целом и позволят рекламодателям более оптимально реализовывать свои маркетинговые цели, а нам - собирать больше средств для развития собственного производства в интересах украинских зрителей. Бренд StarLightMedia, объединил лидеров медиарынка Украины - телеканалы Новый, ICTV, CTБ.
Программа внедрения цифрового телевидения нуждается в серьезной модернизации. После трех лет дискуссий и спекуляций на тему внедрения в Украине цифрового вещания стало понятно, что за этот период времени фактически сделано крайне мало, а выбранный ранее чиновниками курс цифровизации не выдерживает никакой критики. Ведомства, пытаясь стать у руля высокобюджетных преобразований в вещательной отрасли, расписывали разные сценарии построения цифровых мультиплексов со столь же разными цифрами в графе «Бюджет». Общая предполагаемая стоимость перехода колебалась в пределах 3-6 млрд. грн. (но это было еще до девальвации национальной валюты).
После трех лет с момента подписания соглашения «Женева-2006», когда Украина взяла на себя обязательства перейти с аналогового на цифровое эфирное вещание к середине 2015 г., эта тема не остается без внимания. Есть несколько моментов которые мешают развитию всего проекта. Оценка стоимости одного комплекта передающего оборудования для трансляции восьми-девяти телеканалов на одну зону вещания (всего таких зон 81) колеблется от 935-1005 тыс. грн. до 3365,405 тыс. грн.
Крупнейшая в Украине телевизионная группа "Интер" стала единственным владельцем канала НТН, выкупив у Эдуарда Прутника оставшиеся 40% акций. Еще в 2007 году, когда "Интер" приобрел 60% акций НТН, сделка была оценена в рекордные для рынка $200-250 млн, исходя из которых весь телеканал обошелся группе не менее чем в $330 млн. Господину Прутнику удалось продать канал на пике – рынок был перегрет, а на актив было много претендентов. Сейчас весь телеканал стоит не более $80 млн, считают эксперты.
епутаты Верховной Рады Елена Кондратюк и Николай Баграев (оба — БЮТ) зарегистрировали законопроект №4510, который предполагает внести изменения в Закон «О телевидении и радиовещании». В случае принятия документа платным телевикторинам места в программной сетке каналов в открытом доступе не останется. По мнению авторов законопроекта, направленного на ограничение возможности граждан голосовать в телешоу при помощи платных СМС, необходимость подобных нововведений назрела давно. Дескать, обсуждаемый вид деятельности фактически находится за пределами правового регулирования.
Операторы кабельного телевидения в первом квартале 2009 г. по сравнению с январем-мартом прошлого года увеличили свои доходы более чем на треть. Участники рынка связывают это главным образом с достижениями в области роста абонентской базы и некоего повышения размера минимальной абонплаты за пользование услугой. По обнародованным на днях данным Госкомитета статистики доходы компаний, предоставляющих услуги кабельного телевидения, за первые три месяца этого года составили 306,9 млн. грн., что на 33,7% больше, чем за аналогичный период 2008 г. Из этой суммы 294,3 млн. грн. кабельщики получили за предоставление услуг непосредственно населению, что на 31,5% больше аналогичных показателей прошлого года.