Одежда и обувь

За результатами роботи легкої промисловості впродовж дев'яти місяців 2009 p., слід відзначити стійку позитивну тенденцію щодо скорочення темпів падіння та поступового нарощування обсягів виробництва. Так, за даними Держкомстату України, за січень-вересень 2009 р. індекс обсягів виробництва продукції галузі до відповідного періоду попереднього року становив 70,6%, в тому числі за основними видами економічної діяльності: в текстильній промисловості - 66,7%, виробництві одягу, хутра і виробів з хутра - 69,5, у виробництві шкіри та взуття - 81%

Стабильный спрос на меховые изделия из норки приносит отечественным производителям гарантированную прибыль. Но привлекательность бизнеса омрачают дешевый импорт и сокращение поголовья пушного зверя. Обзавестись новой шубой в этом году многим стало не по карману, и дорогую пушистую покупку пришлось отложить до лучших времен. Однако это вовсе не касается дорогих мехов, которые сравнивают с хорошей инвестицией на кризисном рынке.

Товары легкой промышленности

Материал, представленный в данном обзоре, содержит информацию относительно украинского рынка детской обуви. Рассматривается следующее: ситуация на рынке, распределение приоритетных предпочтений потребителей при выборе детской кожаной обуви, объем рынка обуви Украины, объемы потребления обуви в Украине на душу населения, доля импортной продукции на рынке детской обуви, основные операторы на рынке детской обуви Украины, цены на некоторые виды детской обуви, качество детской обуви в Украине.

Импорт завладел Украиной. С каких только стран не завозят сюда продукцию — Китай, Турция, Италия, Польша, Германия, Португалия, Испания и т.п. Но, за исключением низкокачественных изделий из Китая и Турции, его большинство недоступно широкому кругу потребителей. А что же собственная легкая промышленность? Она в тупике, хотя еще каких-то два десятка лет назад одевала и обувала половину Европы. Сейчас речь пойдет о самой отрасли и путях выхода из кризиса, в котором отечественные легпромовцы находятся уже почти 18 лет.

Легпром стремительно сдает позиции на рынке давальческих операций, так и не сумев подготовить плацдарм для отступления. Ощутимое снижение продаж на мировом рынке одежды заставило владельцев ведущих торговых марок еще раз пересчитать расходы на швейное производство. В результате для международных корпораций украинский легпром оказался слишком дорогим. Теперь нашим швейникам придется вступить в неравную битву за отечественного покупателя с азиатскими коллегами, которые предлагают куда более конкурентные цены. Для того чтобы отстоять свое место под солнцем, нашим швейникам нужно будет вспомнить, что такое маркетинг.

Начиная с 18 мая субъекты малого и среднего бизнеса, выпускающие продукцию легкой промышленности для внутреннего рынка, имеют реальный шанс получить дополнительный источник финансирования своих проектов.

Желание экономить, подешевевшие маркетинговые услуги и пошатнувшиеся позиции конкурентов – все это создало благоприятную среду для рождения новых отечественных торговых марок. В Одессе создали новый бренд - торговую марку (ТМ) одежды для кормящих мам «МамаТута», для молодых мамочек, желающих одеваться в модное и красивое и при этом иметь возможность покормить грудью своего ребёнка даже на прогулке или во время шопинга Осенью 2009 года.

Ощутимое снижение продаж на мировом рынке одежды заставило владельцев ведущих торговых марок еще раз пересчитать расходы на швейное производство. В результате для международных корпораций украинский легпром оказался слишком дорогим. Теперь нашим швейникам придется вступить в неравную битву за отечественного покупателя с азиатскими коллегами, которые предлагают куда более конкурентные цены. Для того чтобы отстоять свое место под солнцем, нашим швейникам нужно будет вспомнить, что такое маркетинг.

Российские предприниматели вот уже полгода успешно обшивают всех желающих... по интернету. Перспективная ниша в Украине все еще вакантна. В больших городах давно сформировалась прослойка потребителей, которые не желают покупать типовые вещи. Однако найти производителя, который согласился бы изготовить одежду в единственном экземпляре, но по цене массового фабричного продукта, в Украине невозможно. Выбрав наименее рискованный путь, наши компании предлагают только один способ персонификации - нанести понравившийся рисунок или надпись на футболку или бейсболку. Другое дело - сконструировать одежду под конкретного клиента без примерок, с помощью одного клика мыши да еще и по доступной цене.

Спрос на одежду в столице с начала года упал на треть. Чтобы подыграть потребителям, ритейлоры отказываются от дорогих торговых марок, сужают ассортимент и объявляют ранние распродажи. Но в одном они остаются непоколебимыми: наценка на товар по-прежнему достигает 250–300%. Самое интересное, что за последние полгода торговцы внедрили полный комплекс непопулярных мер, которые среди украинских бизнесменов принято называть «антикризисным менеджментом». Они провели сокращения персонала, оставшимся сотрудникам понизили зарплаты и договорились с арендодателями об уменьшении платы за торговые площади. Несмотря на принятые меры, вместо стимулирования спроса за счет снижения цен ритейлоры используют традиционные механизмы привлечения внимания к своей продукции вроде распродаж, в ходе которых реальная стоимость одежды не падает. На какое время хватит запаса прочности, накопленного торговцами за долгие годы бурного роста продаж, предположить сложно. Но если они не умерят аппетиты, то обедневшие киевляне уже не смогут оплачивать прихоти продавцов. Стремление киевлян к обновлению гардероба пало жертвой кризиса. Представители столичных магазинов одежды отмечают снижение спроса на свой товар как минимум на 30%.

Спрос на одежду в столице с начала года упал на треть. Чтобы подыграть потребителям, ритейлоры отказываются от дорогих торговых марок, сужают ассортимент и объявляют ранние распродажи. Но в одном они остаются непоколебимыми: наценка на товар по-прежнему достигает 250–300%. Самое интересное, что за последние полгода торговцы внедрили полный комплекс непопулярных мер, которые среди украинских бизнесменов принято называть «антикризисным менеджментом». Они провели сокращения персонала, оставшимся сотрудникам понизили зарплаты и договорились с арендодателями об уменьшении платы за торговые площади. Несмотря на принятые меры, вместо стимулирования спроса за счет снижения цен ритейлоры используют традиционные механизмы привлечения внимания к своей продукции вроде распродаж, в ходе которых реальная стоимость одежды не падает. На какое время хватит запаса прочности, накопленного торговцами за долгие годы бурного роста продаж, предположить сложно. Но если они не умерят аппетиты, то обедневшие киевляне уже не смогут оплачивать прихоти продавцов.

Раньше легкая промышленность полностью обеспечивала внутренний рынок и давала 20% ВВП. Сегодня доля легпрома в общей структуре ВВП составляет 0,8%. В 90-х годах в отрасли работало около 750 тысяч работников. До кризиса этот показатель колебался в пределах 104 тысяч. На начало 2009 года осталось 97,9 тысячи рабочих. В советский период украинский легпром специализировался на швейном производстве. Швейные традиции и культура производства сохранились и сейчас.

Запасы трикотажного верхней одежды

Запасы одежды белья из ткани.

Продажа одежды и белья из ткани

Обзор содержит информацию касательно украинского рынка детской одежды, а именно: объем рынка, количество субъектов рынка, структура продаж детской одежды в 2009 году: по ценовым сегментам, по каналам сбыта и форматам торговых объектов, по возрастным группам, динамика рынка, операторы рынка детской одежды в Украине.

В данном обзоре представлена информация касательно рынка детской одежды Украины. Рассматривается ситуация на рынке, основные тенденции украинского рынка детской одежда, а также годовой оборот рынка детских товаров и услуг, доля покупателей детской одежды, факторы, повышающими спрос на детскую одежду, сегментация рынка детской одежды, категории детских товаров, бренды детской одежды, основные конкуренты спортивно-бальных товаров, основной ассортимент, предъявленный в сегменте спортивно-бальной одежды, методы продвижения, структура продаж детской одежды по месту покупки, основные операторы рынка детских товаров и другое.

Сфере производства одежды в мире отводят одно из главных мест после промышленных отраслей. Ткани, одежда, обувь - это все продукция, без которой никто из нас обойтись не может. Легкая промышленность состоит почти из 20 подотраслей, которые условно можно объединить в такие группы: текстильная (производство хлопковых, льняных, шерстяных, шелковых, трикотажных тканей), швейная, кожевенно-обувная и пушная. Согласно подсчетам собеседников, годовой объем украинского рынка легкой промышленности оценивается в 50 миллиардов гривен. При чем только 20% - товары отечественного производства. Остальные 80% - импорт из Китая, Турции и других стран. А везут все, что попадется в руки: начиная от одноразовых носков и заканчивая дорогими шубами.

По экспертным оценкам, объем рынка обуви за 2009 год составил $1,6 млрд и в парах обуви приблизился к 33–35 млн. В посткризисный период частота потребления снизилась до чуть более двух пар обуви в год на человека (для сравнения: в Европе данный показатель достигает шести пар). В условиях кризиса, рассказывает генеральный директор сети магазинов «Монарх» Владислав Нечай, образовалась тенденция «растерянности» потребителей, когда покупатели обуви ищут лучшее предложение в соотношении цена-качество, сравнивая предложения в различных магазинах. «Рынок на сегодняшний день изменился. Сейчас покупатель активно использует возможность сравнивать товары, посещая перед покупкой несколько магазинов и отслеживая цены в Интернете. Увлекшись погоней за прибылью, можно потерять клиента», – констатирует он. По оценке Владислава Нечая, если с конца 2007 года украинский потребитель все больше склонялся к приобретению обуви в сегменте «средний плюс» (более $120 за пару), а наибольший спрос отмечался на товар среднего ценового сегмента ($70–120), то на сегодня самый высокий спрос наблюдается на обувь ценовых сегментов «средний» и «средний минус» ($30–70). Естественно, что в условиях снизившейся покупательной способности потребителей существенно поднимать