Украинские одежники столкнулись с актуальной для всех модников проблемой: нечего носить и негде хранить. С одной стороны, они жалуются на нежелание соотечественников тратиться на обновление гардероба. С другой — активно открывают новые торговые точки. Причем стремления вернуть покупателей низкими ценами по-прежнему не наблюдается. Парадоксально, но жалобы на отсутствие покупателей так и не сделали продавцов более щедрыми. Еще в начале кризиса эксперты прогнозировали, что снижение оборотов и ужесточение борьбы за потребителя приведут к уменьшению накруток на одежде, которые ранее стартовали со 100%, и сделают коллекции более доступными. Продавцы действительно заявляют о катастрофическом падении рентабельности, которая, по их словам, не превышает 10%.
Всего за две недели было продано около 300 веллингтонов. Цены на них в этом интернет-бутике в 2010 году стартуют от 600 грн. Причем за третий год работы магазина цены на пользующийся все большим спросом товар увеличивались стремительными темпами: если в 2008 году бутик предлагал резиновые сапожки по цене 300-500 грн., то в 2010-м популярностью пользуются практически все представленные модели ценой от 600 до 1800 грн.
Морозы позволили киевским продавцам шуб и дубленок реализовать по завышенным ценам даже откровенно некачественный товар. Подзабытые в наших широтах сильные холода, стоящие уже второй месяц, заставили киевлян раскошелиться. Столичные продавцы шуб и дубленок констатируют увеличение продаж на 10-30%. Повышенный спрос в условиях весьма скудного из-за кризиса ассортимента позволили магазинам реализовать по явно завышенным ценам даже изделия сомнительного качества, хотя на мировых меховых биржах стоимость сырья, наоборот, снизилась.
Подзабытые в наших широтах сильные холода, стоящие уже второй месяц, заставили киевлян раскошелиться. Столичные продавцы шуб и дубленок констатируют увеличение продаж на 10–30%. Повышенный спрос в условиях весьма скудного из-за кризиса ассортимента позволили магазинам реализовать по явно завышенным ценам даже изделия сомнительного качества, хотя на мировых меховых биржах стоимость сырья, наоборот, снизилась. Но морозы заставили киевлян забыть об экономии. Администратор салона «Империя меха» говорит, что у них продажи в этом сезоне увеличились, по крайней мере, на 10%.
За результатами роботи легкої промисловості впродовж дев'яти місяців 2009 p., слід відзначити стійку позитивну тенденцію щодо скорочення темпів падіння та поступового нарощування обсягів виробництва. Так, за даними Держкомстату України, за січень-вересень 2009 р. індекс обсягів виробництва продукції галузі до відповідного періоду попереднього року становив 70,6%, в тому числі за основними видами економічної діяльності: в текстильній промисловості - 66,7%, виробництві одягу, хутра і виробів з хутра - 69,5, у виробництві шкіри та взуття - 81%
Стабильный спрос на меховые изделия из норки приносит отечественным производителям гарантированную прибыль. Но привлекательность бизнеса омрачают дешевый импорт и сокращение поголовья пушного зверя. Обзавестись новой шубой в этом году многим стало не по карману, и дорогую пушистую покупку пришлось отложить до лучших времен. Однако это вовсе не касается дорогих мехов, которые сравнивают с хорошей инвестицией на кризисном рынке.
Товары легкой промышленности
Легпром стремительно сдает позиции на рынке давальческих операций, так и не сумев подготовить плацдарм для отступления. Ощутимое снижение продаж на мировом рынке одежды заставило владельцев ведущих торговых марок еще раз пересчитать расходы на швейное производство. В результате для международных корпораций украинский легпром оказался слишком дорогим. Теперь нашим швейникам придется вступить в неравную битву за отечественного покупателя с азиатскими коллегами, которые предлагают куда более конкурентные цены. Для того чтобы отстоять свое место под солнцем, нашим швейникам нужно будет вспомнить, что такое маркетинг.
Начиная с 18 мая субъекты малого и среднего бизнеса, выпускающие продукцию легкой промышленности для внутреннего рынка, имеют реальный шанс получить дополнительный источник финансирования своих проектов.
Желание экономить, подешевевшие маркетинговые услуги и пошатнувшиеся позиции конкурентов – все это создало благоприятную среду для рождения новых отечественных торговых марок. В Одессе создали новый бренд - торговую марку (ТМ) одежды для кормящих мам «МамаТута», для молодых мамочек, желающих одеваться в модное и красивое и при этом иметь возможность покормить грудью своего ребёнка даже на прогулке или во время шопинга Осенью 2009 года.
Ощутимое снижение продаж на мировом рынке одежды заставило владельцев ведущих торговых марок еще раз пересчитать расходы на швейное производство. В результате для международных корпораций украинский легпром оказался слишком дорогим. Теперь нашим швейникам придется вступить в неравную битву за отечественного покупателя с азиатскими коллегами, которые предлагают куда более конкурентные цены. Для того чтобы отстоять свое место под солнцем, нашим швейникам нужно будет вспомнить, что такое маркетинг.
Российские предприниматели вот уже полгода успешно обшивают всех желающих... по интернету. Перспективная ниша в Украине все еще вакантна. В больших городах давно сформировалась прослойка потребителей, которые не желают покупать типовые вещи. Однако найти производителя, который согласился бы изготовить одежду в единственном экземпляре, но по цене массового фабричного продукта, в Украине невозможно. Выбрав наименее рискованный путь, наши компании предлагают только один способ персонификации - нанести понравившийся рисунок или надпись на футболку или бейсболку. Другое дело - сконструировать одежду под конкретного клиента без примерок, с помощью одного клика мыши да еще и по доступной цене.
Спрос на одежду в столице с начала года упал на треть. Чтобы подыграть потребителям, ритейлоры отказываются от дорогих торговых марок, сужают ассортимент и объявляют ранние распродажи. Но в одном они остаются непоколебимыми: наценка на товар по-прежнему достигает 250–300%. Самое интересное, что за последние полгода торговцы внедрили полный комплекс непопулярных мер, которые среди украинских бизнесменов принято называть «антикризисным менеджментом». Они провели сокращения персонала, оставшимся сотрудникам понизили зарплаты и договорились с арендодателями об уменьшении платы за торговые площади. Несмотря на принятые меры, вместо стимулирования спроса за счет снижения цен ритейлоры используют традиционные механизмы привлечения внимания к своей продукции вроде распродаж, в ходе которых реальная стоимость одежды не падает. На какое время хватит запаса прочности, накопленного торговцами за долгие годы бурного роста продаж, предположить сложно. Но если они не умерят аппетиты, то обедневшие киевляне уже не смогут оплачивать прихоти продавцов. Стремление киевлян к обновлению гардероба пало жертвой кризиса. Представители столичных магазинов одежды отмечают снижение спроса на свой товар как минимум на 30%.
Раньше легкая промышленность полностью обеспечивала внутренний рынок и давала 20% ВВП. Сегодня доля легпрома в общей структуре ВВП составляет 0,8%. В 90-х годах в отрасли работало около 750 тысяч работников. До кризиса этот показатель колебался в пределах 104 тысяч. На начало 2009 года осталось 97,9 тысячи рабочих. В советский период украинский легпром специализировался на швейном производстве. Швейные традиции и культура производства сохранились и сейчас.
Запасы трикотажного верхней одежды
Запасы одежды белья из ткани.