Нынешний финансово-экономический кризис для предприятий легкой промышленности стал детонатором мины замедленного действия, заложенной еще в начале 2000-х. Легпром находится в кризисе последние семь лет. За это время потребление продукции легпрома - одежды, обуви, домашнего текстиля - ежегодно увеличивалось на 10-20%. Но в то же время, начиная с 2001 года, на столько же снижалось отечественное производство. И сегодня, похоже, падать дальше некуда.
Заказывать продукцию в Китае, по словам специалистов, могут позволить себе те компании, у которых налажены связи, есть своя сеть и товар нужен в очень большом количестве. Компания «Билайн», к примеру, заказывала производство своей рекламной продукции в Китае, рассказывает СПДФЛ по пошиву спецодежды . Но это доступно и нужно далеко не всем. Маленьким компаниям никто не будет по 10 экземпляров одежды отшивать в Китае, и даже за 1000 единиц никто браться не станет. Цена доставки, цена интересов посредников будет выходить в те же самые суммы, которые могут быть затрачены на изготовление в Харькове. Тем более ткани, предназначенные для пошива спецодежды, в Китае не всегда отвечают требованиям заказчика. А украинское сырьё сегодня вполне приемлемо как по качеству, так и по цене.
Эксперты говорят, что для успешного развития различных отраслей лёгкой промышленности необходимо освободить предприятие — хотя бы на начальных этапах — от уплаты НДС на ввозимое сырьё, а также на оборудование и комплектующие, которые не производят в Украине. Кроме того, большим облегчением для товаропроизводителей было бы введение вместо НДС единого налога с оборота в размере 5 % (для предприятий с оборотом до 50 млн грн в год), что способствовало бы развитию крупных и средних операторов рынка.
За 6 месяцев наблюдается рост производства в легкой промышленности Украины. В легкой промышленности за январь-май этого года получено прирост продукции-3%. В том числе, позитивными темпами соответственного периода прошлого года работала текстильная промышленность. Индекс объемов текстильного производства составил 109.4%, причем выросло производство почти во всех видах экономической деятельности данной группы, а именно: ткацкое производство на 8.4%, производство готовых изделий из текстиля (кроме одежды) – 9%, производство нетканых материалов и ковров – 18.7%.
Высокие темпы инфляции в стране заставили граждан пересмотреть расходные статьи своего бюджета. Под сокращение попала и одежда, которую многие все еще склонны относить к предметам роскоши. Продавцы констатируют, что вместо 20% прироста реализации, на которые они рассчитывали, формируя складские запасы, продажи увеличились всего на 10%. Чтобы избавиться от излишков продукции, магазины «подвинулись» в рентабельности и начали небывало ранние распродажи. Причем в дальнейшем им придется поставить щедрость на поток. Продавцы одежды провалили сезон. Распродажи летних коллекций в этом году начались необычно рано — некоторые магазины объявили о скидках еще в мае, другие, подгоняемые агрессивными действиями конкурентов, были вынуждены присоединиться к ним в первой половине июня. На сегодняшний день практически все бутики предлагают скидки до 50–70%, хотя до конца лета еще полтора месяца и ранее в это время большинство коллекций еще продавалось по первоначальным ценам.
Крупнейшими одежными ретейлерами мира являются Inditex Group и Gap Inc. Первая основана в 1975 году в Испании и управляет более 3,7 тыс. магазинами в 68 странах. В 2007 финансовом году открыла 560 новых магазинов, а годовой оборот превысил EUR9.4 млрд., увеличившись на 15%. Gap Inc. основана в США в 1969 году. В более чем 3,1 тыс. магазинах компании работают свыше 450 тыс. человек, выручка в 2007 году превысила $15,8 млрд.
Крупнейшими одежными ретейлерами мира являются Inditex Group и Gap Inc. Первая основана в 1975 году в Испании и управляет более 3,7 тыс. магазинами в 68 странах. В 2007 финансовом году открыла 560 новых магазинов, а годовой оборот превысил EUR9,4 млрд, увеличившись на 15%. Gap Inc. основана в США в 1969 году. В более чем 3,1 тыс. магазинах компании работают свыше 450 тыс. человек, выручка в 2007 году превысила $15,8 млрд. В мае 2008-го в Киеве открылся первый магазин Inditex Group в Украине. Пока это самый большой монобрендовый магазин в стране — его площадь превышает 1700 кв. м. В планах компании — до конца 2009 года открыть магазины во всех городах-миллионниках.
Благодаря умению идти в ногу со спросом и быстро ориентироваться в модных тенденциях свое место в нише модной одежды среднего ценового диапазона нашли и такие компании, как "Видиван" и Arber Group, концерн "Михаил Воронин". Все успешные игроки совмещают производство с торговлей. Так, в состав Arber Group кроме пяти швейных фабрик входит сеть из пятидесяти магазинов деловой одежды, а концерн "Михаил Воронин" помимо швейной фабрики включает также торговый дом. Компания "Видиван" на условиях франшизы открыла около сорока магазинов.
Контролер качества завода "Черниговское химволокно" огорченно рассматривает ткань, плывущую по конвейеру. В ней обнаружен брак: наладчики новых станков установили разное натяжение по ширине ткани, в результате чего образовались полосы с некачественной текстурой. Оборудование на заводе обновляется так быстро, что его сотрудники не успевают приспосабливаться к переменам. Хотя стимул есть: средняя зарплата рабочего на новом оборудовании составляет 500 долларов, на старом - 300. Сотрудники предприятия жалуются на трудное обучение. Они все еще не понимают, что если бы не техническое перевооружение, не видать бы им ни такой зарплаты, ни вообще постоянной работы.
Турецкие текстильщики используют любые методы, стремясь проникнуть на украинский рынок: от организации специализированных выставок наподобие Kiyv Turkish Textile Fabric Show до "серого" ввоза.Видимо, турецким поставщикам наскучило их неизменное второе место в табели о рангах импортеров трикотажных тканей в Украину, равно как и то, что на их продукцию в общем объеме легального импорта в денежном выражении приходится лишь 1/5 (по данным Госкомстата, всего в Украину по коду УКТ ВЭД 6000000000 за 6 месяцев текущего года было ввезено трикотажных полотен всех видов на $27,6 млн., из которых $5,3 млн. отхватила Турция).
Пресс-служба межведомственной комиссии по международной торговле сообщила, что ввела антидемпинговые пошлины на импорт хлопковых тканей независимо от страны происхождения. Пошлины введены на три года, будут определяться в процентах к таможенной стоимости и будут равны разнице между минимальной ценой ($0,57 за кв. м) и таможенной стоимостью товара. Комиссия ввела пошлины на импорт хлопковых тканей с содержанием хлопка 85% или больше, полотняного переплетения с поверхностной плотностью 100-200 г/кв. м, шириной более 145 см (кроме аналогичных тканей полотняного и саржевого переплетения трех или четырех ниток, включая обратную саржу): выбеленные, покрашенные, набивные.
Импорт хлопчатобумажных тканей в Украину (тех самых 13 кодов), то его динамике можно было последние годы только позавидовать. В 2004 г. в страну ввезли 108 млн. кв.м таких тканей на $60,7 млн., в 2005 г. - 163 млн. кв.м на $75,8 млн., а в прошлом году, по данным Госкомстата, - около 200 млн. кв.м примерно на $74 млн. Причем завидовать можно как неуклонному росту объемов импорта, так и его последовательному и стремительному удешевлению: если в 2004 г. средняя цена хлопчатобумажного квадратного метра была близка к $0,56, то в 2005 г. уже упала почти до $0,46, а в 2006 г. установила рекорд в $0,37.
Рынок головных уборов за последний год вырос, по самым скромным подсчетам, на 25%, а на фетровые уборы спрос и вовсе увеличился на 90-100%. Минимальная рентабельность шляпного производства — 20-25%. Однако, по словам самих шляпников, наличие сети из нескольких торговых точек позволяет увеличить прибыльность до 100%.
В начале 1990-х годов в Украине появились весьма необычные торговцы одеждой, предлагавшие, казалось бы, недоступные рядовому гражданину торговые марки, например, Cardin и Chanel, при этом по очень низким ценам. Правда, существовал один нюанс: вещи были не первой свежести и продавались на вес - килограммами. Сам процесс покупки тоже выглядел весьма забавно. Торговцы либо выставляли на рынках несколько раскладушек, на которых были навалены горы шмоток, либо использовали в качестве торговых площадок плохо освещенные, часто полуподвальные помещения, где предлагали "вещи из Европы" (под таким коллективным брендом толкали и толкают поношенные вещи) в тюках, коробках, даже детских манежах. И в этих горах одежды с. нечеловеческой скоростью рылись сразу несколько покупателей, выхватывали понравившуюся модель и бежали к весам.
В январе 2007 года в легкой промышленности Украины зафиксировано увеличение объемов производства ткани, если сравнивать с аналогичным периодом 2006 года, на 717,2 тыс кв м (с 6 тыс 799 тыс кв м в январе 2006 года до 7 тыс 516,8 тыс кв м в январе 2007 года).
По официальным данным, в нашей стране работает две тысячи профильных предприятий. Зарабатывать на внутреннем рынке они не хотят из-за высоких налогов. Иностранцы же терять рынок, объем которого около полмиллиарда гривен, не собираются.
Украинский рынок одежды и обуви - один из немногих, где до сих пор устанавливают розничные наценки в 200-300%. Он вообще во многом уникален: ежегодно растет на 20-30%; до сих пор не структурирован, здесь процветают контрабанда и серый импорт; очень мало крупных дистрибьюторских компаний; легальный, полулегальный и нелегальный импорт из Китая, Турции, Индонезии превышает 80%. Одежда и обувь - товары первой необходимости, покупать их будут всегда. Причем за счет роста доли качественной и дорогой продукции объем рынка будет увеличиваться еще минимум 10 лет.
На украинском одежном рынке завелись большие деньги. Но отечественный бизнес пока чужой на этом празднике жизни. Внутренний рынок одежды разросся до годового оборота в $ 10 млрд. Это почти в 18 раз больше, чем весь экспорт вооружения Украины. При этом, по словам, президента Всеукраинского объединения Укрлегпром, отечественные швейники завалены зарубежными заказами и абсолютно не востребованы на своем рынке.
По словам руководителя департамента одежной группы тканей объединения "Текстиль-Контакт", украинские предприятия швейной отрасли работают по нескольким схемам. В первую очередь, это производство продукции для внутреннего рынка, изготовление партий одежды на экспорт, а также работа по давальческим схемам. Последняя предусматривает выполнение заказов иностранных компаний, обладателей известных торговых марок, которые оплачивают закупку сырья и работу украинских мастеров.