Ощутимое снижение продаж на мировом рынке одежды заставило владельцев ведущих торговых марок еще раз пересчитать расходы на швейное производство. В результате для международных корпораций украинский легпром оказался слишком дорогим. Теперь нашим швейникам придется вступить в неравную битву за отечественного покупателя с азиатскими коллегами, которые предлагают куда более конкурентные цены. Для того чтобы отстоять свое место под солнцем, нашим швейникам нужно будет вспомнить, что такое маркетинг.

Российские предприниматели вот уже полгода успешно обшивают всех желающих... по интернету. Перспективная ниша в Украине все еще вакантна. В больших городах давно сформировалась прослойка потребителей, которые не желают покупать типовые вещи. Однако найти производителя, который согласился бы изготовить одежду в единственном экземпляре, но по цене массового фабричного продукта, в Украине невозможно. Выбрав наименее рискованный путь, наши компании предлагают только один способ персонификации - нанести понравившийся рисунок или надпись на футболку или бейсболку. Другое дело - сконструировать одежду под конкретного клиента без примерок, с помощью одного клика мыши да еще и по доступной цене.

Спрос на одежду в столице с начала года упал на треть. Чтобы подыграть потребителям, ритейлоры отказываются от дорогих торговых марок, сужают ассортимент и объявляют ранние распродажи. Но в одном они остаются непоколебимыми: наценка на товар по-прежнему достигает 250–300%. Самое интересное, что за последние полгода торговцы внедрили полный комплекс непопулярных мер, которые среди украинских бизнесменов принято называть «антикризисным менеджментом». Они провели сокращения персонала, оставшимся сотрудникам понизили зарплаты и договорились с арендодателями об уменьшении платы за торговые площади. Несмотря на принятые меры, вместо стимулирования спроса за счет снижения цен ритейлоры используют традиционные механизмы привлечения внимания к своей продукции вроде распродаж, в ходе которых реальная стоимость одежды не падает. На какое время хватит запаса прочности, накопленного торговцами за долгие годы бурного роста продаж, предположить сложно. Но если они не умерят аппетиты, то обедневшие киевляне уже не смогут оплачивать прихоти продавцов. Стремление киевлян к обновлению гардероба пало жертвой кризиса. Представители столичных магазинов одежды отмечают снижение спроса на свой товар как минимум на 30%.

Раньше легкая промышленность полностью обеспечивала внутренний рынок и давала 20% ВВП. Сегодня доля легпрома в общей структуре ВВП составляет 0,8%. В 90-х годах в отрасли работало около 750 тысяч работников. До кризиса этот показатель колебался в пределах 104 тысяч. На начало 2009 года осталось 97,9 тысячи рабочих. В советский период украинский легпром специализировался на швейном производстве. Швейные традиции и культура производства сохранились и сейчас.

Запасы трикотажного верхней одежды

Сфере производства одежды в мире отводят одно из главных мест после промышленных отраслей. Ткани, одежда, обувь - это все продукция, без которой никто из нас обойтись не может. Легкая промышленность состоит почти из 20 подотраслей, которые условно можно объединить в такие группы: текстильная (производство хлопковых, льняных, шерстяных, шелковых, трикотажных тканей), швейная, кожевенно-обувная и пушная. Согласно подсчетам собеседников, годовой объем украинского рынка легкой промышленности оценивается в 50 миллиардов гривен. При чем только 20% - товары отечественного производства. Остальные 80% - импорт из Китая, Турции и других стран. А везут все, что попадется в руки: начиная от одноразовых носков и заканчивая дорогими шубами.

За 6 месяцев наблюдается рост производства в легкой промышленности Украины. В легкой промышленности за январь-май этого года получено прирост продукции-3%. В том числе, позитивными темпами соответственного периода прошлого года работала текстильная промышленность. Индекс объемов текстильного производства составил 109.4%, причем выросло производство почти во всех видах экономической деятельности данной группы, а именно: ткацкое производство на 8.4%, производство готовых изделий из текстиля (кроме одежды) – 9%, производство нетканых материалов и ковров – 18.7%. В трикотажной подотрасли за январь – июнь этого года на 27.6% увеличился индекс объемов производства траикотажный изделий. Однако, на 61.5% сократилось производство трикотажного полотна, что в основном связано с насыщением внутреннего рынка соответственной импортной продукцией и вызвало сокращение производства на отечественных предприятиях. В натуральном выражении за 6 месяцев текущего года изготовлено 56.5 млн.кв.м. тканей, что на 5.9% больше, чем за тот же период 2007 года. Также увеличилось производство чулочно-носочных изделий на 5.7: (31.6 млн. пар) и одежды верхней трикотажной на 14.6% (1.9 млн.шт). Вместе с этим, сократились натуральные показатели производства трикотажа нижнего – на 27.4%, свитеров, джемперов, пуловеров – на 6.7%.

Крупнейшими одежными ретейлерами мира являются Inditex Group и Gap Inc. Первая основана в 1975 году в Испании и управляет более 3,7 тыс. магазинами в 68 странах. В 2007 финансовом году открыла 560 новых магазинов, а годовой оборот превысил EUR9.4 млрд., увеличившись на 15%. Gap Inc. основана в США в 1969 году. В более чем 3,1 тыс. магазинах компании работают свыше 450 тыс. человек, выручка в 2007 году превысила $15,8 млрд.

Учредители компании Vilonna (Бровары, Киевская обл.) Виктор и Наталья Накалюжные доказали, что благодаря продуманной маркетинговой стратегии швейное предприятие может успешно развиваться даже в условиях наплыва дешевого контрабандного импорта. Понимая, что борьба за неприхотливого потребителя безнадежно проиграна китайскому и турецкому ширпотребу, отечественным производителям следует сделать ставки на средний ценовой сегмент, европейскую моду и развитие сети продаж. Сейчас компании принадлежат производственный цех в Броварах, швейная фабрика в Черкасской области и четырнадцать точек продаж. Опираясь на разработки европейских дизайнеров одежды и изучив предпочтения украинских женщин, броварчане первыми из отечественных производителей женской одежды сумели открыть свои магазины в крупных торговых центрах. Костюмы, платья и блузки (в основном офисного стиля) торговой марки Vilonna успешно конкурируют с зарубежными брендами.

C началом очередной кампании по борьбе с контрабандой цены за «растаможку» по-белому резко выросли, соответственно, посредники взвинтили цены на ввозимое сырьё. Все харьковские швейники указали на такую проблему, как высокая ставка налога на добавленную стоимость (НДС), а также слишком малый срок, который отводится на его уплату. НДС положено выплатить сразу после первого события, отмеченного в контракте, то есть после отгрузки. Получается, вложив собственные средства в материалы, выплату заработной платы работникам и покрыв другие расходы производства, предприятие уже обязано уплатить налог, хотя оно ещё ничего не заработало. Эксперты говорят, что для успешного развития различных отраслей лёгкой промышленности необходимо освободить предприятие — хотя бы на начальных этапах — от уплаты НДС на ввозимое сырьё, а также на оборудование и комплектующие, которые не производят в Украине. Кроме того, большим облегчением для товаропроизводителей было бы введение вместо НДС единого налога с оборота в размере 5 % (для предприятий с оборотом до 50 млн грн в год), что способствовало бы развитию крупных и средних операторов рынка.

Харьков — один из крупнейших городов Украины. Ежегодно на рынке мегаполиса появляется множество новых компаний. Все они хотят иметь своё лицо, а значит — отличаться, как минимум, внешним обликом. Именно поэтому спрос на корпоративную и спецодежду постоянно растёт. Немалую роль в этом деле сыграло развитие рекламного бизнеса, ведь униформа с символикой фирмы — это неотъемлемая часть её рекламной кампании. Сегодня уже нет необходимости убеждать руководителей предприятий в том, что им нужно заботиться об имидже, раздавая сотрудникам униформу. А вот её отсутствие, к примеру, на консультантах торгового центра или АЗС вызовет, пожалуй, недоумение клиента. Высказывание «встречают по одёжке…» взяли на вооружение многие отечественные фирмы.

Легкая промышленность уже ощутила на себе дыхание кризиса. Вместе с тем, она остается одна из наиболее перспективных отраслей с точки зрения спроса на внутреннем рынке. Все, сто требуется от правительства для возрождения легпрома - создать недискриминационные условия для импортозамещения. В первые за десять лет я вынуждена отправлять людей в отпуска за свой счет. И все они уйдут в январе, - говорит Анна Огаренко, директор ООО "Олтекс" (владеет тремя швейными фабриками в Прилуках, Сквире и Фастове). - Что дальше - неизвестно. Если не будет заказов, мы не сможем работать". Подобные заявления сейчас можно услышать почти на всех предприятиях легкой промышленности. Пока швейные, обувные, текстильные фабрики выполняют остатки заказов по ранее заключенным договорам, однако объем работ уже значительно упал. Из-за кризиса спрос на одежду резко сократился, госзакупки остановились, а рост курса доллара сделал нерентабельным производство, поскольку одежда шьется преимущественно из импортных тканей. К тому же выжидательную позицию заняли иностранные компании, которые размещали заказы на отечественных фабриках по давальческим схемам. По данным Госкомстата, за январь- ноябрь нынешнего года производство в легпроме в денежном выражении упало на два процента, при этом в ноябре оно снизилось по сравнению с аналогичным месяцем прошлого года на 19,1%.

Нынешний финансово-экономический кризис для предприятий легкой промышленности стал детонатором мины замедленного действия, заложенной еще в начале 2000-х. Легпром находится в кризисе последние семь лет. За это время потребление продукции легпрома - одежды, обуви, домашнего текстиля - ежегодно увеличивалось на 10-20%. Но в то же время, начиная с 2001 года, на столько же снижалось отечественное производство. И сегодня, похоже, падать дальше некуда.

Заказывать продукцию в Китае, по словам специалистов, могут позволить себе те компании, у которых налажены связи, есть своя сеть и товар нужен в очень большом количестве. Компания «Билайн», к примеру, заказывала производство своей рекламной продукции в Китае, рассказывает СПДФЛ по пошиву спецодежды . Но это доступно и нужно далеко не всем. Маленьким компаниям никто не будет по 10 экземпляров одежды отшивать в Китае, и даже за 1000 единиц никто браться не станет. Цена доставки, цена интересов посредников будет выходить в те же самые суммы, которые могут быть затрачены на изготовление в Харькове. Тем более ткани, предназначенные для пошива спецодежды, в Китае не всегда отвечают требованиям заказчика. А украинское сырьё сегодня вполне приемлемо как по качеству, так и по цене.

Эксперты говорят, что для успешного развития различных отраслей лёгкой промышленности необходимо освободить предприятие — хотя бы на начальных этапах — от уплаты НДС на ввозимое сырьё, а также на оборудование и комплектующие, которые не производят в Украине. Кроме того, большим облегчением для товаропроизводителей было бы введение вместо НДС единого налога с оборота в размере 5 % (для предприятий с оборотом до 50 млн грн в год), что способствовало бы развитию крупных и средних операторов рынка.

За 6 месяцев наблюдается рост производства в легкой промышленности Украины. В легкой промышленности за январь-май этого года получено прирост продукции-3%. В том числе, позитивными темпами соответственного периода прошлого года работала текстильная промышленность. Индекс объемов текстильного производства составил 109.4%, причем выросло производство почти во всех видах экономической деятельности данной группы, а именно: ткацкое производство на 8.4%, производство готовых изделий из текстиля (кроме одежды) – 9%, производство нетканых материалов и ковров – 18.7%.

Высокие темпы инфляции в стране заставили граждан пересмотреть расходные статьи своего бюджета. Под сокращение попала и одежда, которую многие все еще склонны относить к предметам роскоши. Продавцы констатируют, что вместо 20% прироста реализации, на которые они рассчитывали, формируя складские запасы, продажи увеличились всего на 10%. Чтобы избавиться от излишков продукции, магазины «подвинулись» в рентабельности и начали небывало ранние распродажи. Причем в дальнейшем им придется поставить щедрость на поток. Продавцы одежды провалили сезон. Распродажи летних коллекций в этом году начались необычно рано — некоторые магазины объявили о скидках еще в мае, другие, подгоняемые агрессивными действиями конкурентов, были вынуждены присоединиться к ним в первой половине июня. На сегодняшний день практически все бутики предлагают скидки до 50–70%, хотя до конца лета еще полтора месяца и ранее в это время большинство коллекций еще продавалось по первоначальным ценам.

Крупнейшими одежными ретейлерами мира являются Inditex Group и Gap Inc. Первая основана в 1975 году в Испании и управляет более 3,7 тыс. магазинами в 68 странах. В 2007 финансовом году открыла 560 новых магазинов, а годовой оборот превысил EUR9.4 млрд., увеличившись на 15%. Gap Inc. основана в США в 1969 году. В более чем 3,1 тыс. магазинах компании работают свыше 450 тыс. человек, выручка в 2007 году превысила $15,8 млрд.

Связаться с нами