На фармацевтическом рынке в рейтинге по стоимости бренда в 2007 году копании распределились следующим образом: 1) Фармацевтическая фирма «Дарница» 2) Корпорация «АРТЕРИУМ» 3) Фармарк 4) БОРЩАГОВСКИЙ ХИМИКО-ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ ЗАВОД 5) Фармацевтическая компания «Здоровье» 6) ФИТО-ЛЕК 7) Гемопласт 8) Киевский витаминный завод 9) Биофарма 10) ЛЕКХИМ 11) Укрмед 12) ИНДАР.

Когда 15 лет назад украинский рынок лекарственных препаратов открыли для импорта, привычка врачей применять медикаменты местного происхождения и пациентов - ими лечиться - помогала отечественным фармацевтам какое-то время держаться на плаву. Со временем компании-импортеры, настойчиво продвигая свой продукт, сумели вытеснить украинцев с рынка. Сегодня в госрезерв все больше закупаются импортные препараты. Ежегодно аналитики рынка отмечают постепенное снижение доли украинских компаний.

Классическая, на первый взгляд, парадоксальная ситуация наблюдалась у сети, включающей в том числе несколько аптек самообслуживания, в которых доля парафармации составляла порядка половины оборота. В дефектурных журналах этих аптек неудовлетворенные запросы посетителей на парафармацию составляли менее 10%. При этом проведенные диагностические опросы посетителей показывали, что основные претензии клиентуры - именно в отношении парафармацевтического ассортимента, а лекарственный - более-менее в порядке.

В условиях растущей конкуренции в розничном сегменте аптеке приходится балансировать между необходимостью учета сложившегося на рынке уровня цен и потребностью в покрытии затрат на ведение бизнеса. Стремление "понравиться клиентам" за счет расширения ассортимента и снижения цен не обязательно приводит к увеличению выручки от реализации, росту доходов и прибыли в долгосрочной перспективе. В чем кроется причина и почему идея ценовой конкуренции так привлекательна и до сих пор пользуется популярностью?

Большинство покупателей придают главное значение базовой цене - уровню цены до скидок, которые, как правило, не могут превышать нескольких процентов цены (подробно о скидках - в следующей статье). В целом ряде случаев за счет более эффективных базовых цен можно достичь увеличения оборота и прибыли порядка 10%, иногда - и больше. Для типичной спальной аптеки (свыше 70% клиентуры - местное население) характерно, что значительная часть посетителей - люди с невысокими доходами (в частности, доля пенсионеров - в среднем 25-30%). Такие клиенты весьма чувствительны к цене на дешевые товары, и для большинства спальных аптек критически важна ценовая конкурентоспособность в нижнем сегменте.

Для операторов украинского фармрынка 2006 г. закончился удачно. Однако все его изменения в первую очередь связаны с мотивациями отечественного потребителя. Анализируя рынок аптечных продаж, мы видели лишь то, что потребители уже позволили себе покупать более качественные и дорогие препараты, стали тратить больше не только на лекарственные средства (ПС), но и на сопутствующие категории товаров «аптечной корзины». На самом же деле, для таких изменений компании-производители приложили немало усилий. Они изменили модель рынка, значит, и правила игры на нем.

В 2006 г. объем аптечных продаж увеличился на 31%, или на 1,518 млрд. грн. - до 6,413 млрд. грн. в оптовых ценах по сравнению с 2005 г. Об этом говорится в сообщении компании RMBC-Украина. Объем аптечного рынка в розничных ценах в 2006 г. составил 7,979 млрд. грн. Средняя розничная цена выросла на 8% - до 6,01 грн. при средней аптечной наценке 24,5%. В 2006 г. по сравнению с 2005 г. потребление лекарств на душу населения через аптечную сеть увеличилось на 27% - до $170,639 в розничных ценах. Десять компаний-лидеров аккумулируют 32% аптечного рынка готовых лекарственных средств Украины. RMBC получила эти данные посредством проведения розничного аудита готовых лекарственных средств в Украине.

Одним из укоренившихся мифов нашего времени стало уменьшение маржи оптовых и розничных операторов фармацевтического рынка. Основанием для его создания послужила не только острая конкуренция, уходящая корнями далеко в прошлое и выбившая из сил многих игроков рынка, но и особенности расчета этого показателя исследовательскими компаниями. Конечно же, в этом мифе есть доля правды. Однако он имеет право на жизнь только в отношении дистрибьюторов, большинству из которых в борьбе за долю рынка приходится жертвовать своей рентабельностью. Так, в борьбе за укрепление позиций на рынке именно они, как никто другой, заинтересованы повышать лояльность к себе производителей и аптек.

Несмотря на то, что первые аптеки в Киеве появились еще в начале далекого XVIII века, этот рынок продолжает развиваться ускоренными темпами. Новые точки продажи лекарственных препаратов появляются на карте столицы с небывалой скоростью. «До конца 2006 года мы планируем открыть еще четыре аптеки в Киеве», — говорит маркетолог МП «Даша» Мария Барановская. Учитывая то, что количество аптечных сетей в городе исчисляется десятками, цифра впечатляющая. По официальным данным Государственного комитета статистики, на начало 2006 года в столице насчитывалось 846 аптечных учреждений. Практически три четверти из них (622) являлись частной собственностью, 214 — коммунальной. Государству же принадлежало всего 10 аптечных точек.

B 2006 г. среди экспертов центров закупок наиболее используемыми источниками данных о ценах и поставщиках были информация, которая доставлялась непосредственно в аптеки (прайс-листы, брошюры и другая подобная продукция), печатные специализированные СМИ, а также данные, получаемые посредством электронной связи с поставщиком (доставка прайс-листов и другой информации по электронной почте). Кроме того, некоторые эксперты для поиска подобной информации использовали электронные СМИ (специализированные сайты в Интернете, сайты поставщиков) и системы формирования заказов, а также бесценный опыт своих коллег. Ввиду этого вполне целесообразным выглядит разделение источников информации на два основных типа - электронные и неэлектронные.

Несомненно, лидером по объемам аптечных продаж в разрезе регионов Украины по итогам всего 2006 г. стал Киев. Причем в исследуемый период он стал одним из наиболее интенсивно развивающихся регионов. Доля столицы в структуре розничного фармрынка в денежном выражении увеличилась на 2,2% относительно 2005 г. и составила 14,9% (рис. 1). Так, по итогам всего 2006 г. общий объем реализации товаров «аптечной корзины» в Киеве составил 1,4 млрд. грн. В 2006 г. аптечными учреждениями в 10 крупнейших по объемам аптечных продаж регионах было реализовано товаров на сумму 6,5 млрд. грн.

Внутриаптечное изготовление лекарственных средств позволяет решать очень серьезные проблемы, связанные с назначением индивидуальных дозировок препарата. Ведь зачастую необходимый пациенту режим дозирования практически невозможно адекватно обеспечить, применяя лекарственные средства, производимые фармацевтическими заводами. При этом существует ошибочное представление о том, что таблетки с риской можно делить. На самом деле, при разработке лекарственных форм возможность их деления в большинстве случаев не предусматривается. Что касается возрастных препаратов — для детей, людей пожилого возраста, — здесь внутриаптечное изготовление лекарственных средств особенно необходимо.

В 2005-2006 гг. отмечалось стремительное развитие отечественного фармрынка. Сегодня он уже находится во власти тенденций 2007 г. И, судя по всему, в ближайшей перспективе ему суждено не менее успешное развитие. Естественно, что не все группы препаратов развиваются в ногу с рынком. Некоторые отстают, некоторые, напротив, опережают его темпы роста. Каждая из них наделена неповторимыми чертами характера и в тоже время подвластна интересам компаний-производителей и потребителей. В этой публикации речь пойдет о том, как представлена группа статинов на украинском фармрынке, основных тенденциях и, конечно же, перспективах развития этого сегмента.

Стремительное увеличение объемов фармацевтического рынка Украины, которое отмечается аналитиками уже не первый год, одних настораживает, других шокирует, а некоторых заставляет всерьез задуматься над факторами его развития. В числе последних оказалась и наша аналитическая группа. В рамках публикаций, посвященных драйверам отечественного фармрынка, мы уже успели проанализировать влияние импортеров на развитие рецептурных и безрецептурных сегментов, фармрынок в разрезе брэндов и генериков. При этом размышляли о стратегиях, целях и задачах наших и без того озадаченных операторов рынка.

Для целостного понимания ситуации, сложившейся на фармрынке в 2006 г., кроме рынка в ценах производителя необходимо проанализировать также и рынок потребителя. Для операторов фармрынка минувший год был наполнен радостями достижений и потрясениями от невыполненных задач. На их пути стояли переменчивые нравы покупателей и климатические условия. В это же время потребитель нового образца для многих оказался находкой. Его потребности, возможности и мотивации существенно изменились. Сегодня он готов рассматривать альтернативы. И он охотно наблюдает, как за него воюют производители. При подготовке материала использовались данные аналитической системы исследования рынка «Фармстандарт» компании «Морион».

Сегодня проблемы со зрением испытывает 50% населения Украины, а в 2008 году, по прогнозам экспертов, эта доля увеличится до 55%. Рынок оптики в Украине насыщен не более чем на 50% и будет активно развиваться еще несколько лет. Рынок оптики имеет свою специфику: с одной стороны, он тесно связан с современными медицинскими технологиями в области офтальмологии, с другой - с миром моды. Особенно ярко эта тенденция прослеживается в сегменте солнцезащитных очков, большая доля которого принадлежит ведущим Домам моды. В то же время, они сами не занимаются производством очков - все заказы на изготовление размещают у известных производителей оптики. Количество завозимых брэндов в страну за последние 2 года увеличилось на 50% и насчитывает более 300 марок и брэндов.

С каждым месяцем болеть в Украине становится все дороже. В среднем, по итогам пяти месяцев 2007 г. фармрынок, в натуральном выражении выросший, по сравнению с январем - маем 2006 г., всего на 2,5%, увеличился на 26%. Всего за январь май 2007 г. было продано 326,1 млн. упаковок всевозможных пилюль и припарок - на 1,9 млрд. грн. Подорожал в среднем весь аптечный товар: лекарства за "отчетно-выборный" период выросли в цене на 28,1% (до 8,1 грн. за упаковку), биологически активные добавки (БАД) - в полтора раза (до 9,6 грн. за "пачку"), косметика подорожала на треть (до 10,8 грн. за "коробку"), а медицинские изделия (бинты, жгуты, шприцы и т.п.) теперь стоят в среднем 1,5 грн. за единицу (рост - 18%). При этом доля "нелечебного" товара (косметика, БАДы и пр.) в общем объеме аптечных продаж в натуральном выражении составила 38,3%. Это стало следствием увеличения доли сетевой аптечной розницы (продающей максимально широкий ассортимент лечебной и окололечебной продукции) в общем объеме фармрынка. По итогам первого полугодия 2007 г. сетевые точки составляли 47% всех аптек в стране (в первом полугодии 2006 г. сетевыми себя позиционировали лишь 20% фарммагазинов).

- Все попытки государственных структур влиять на рынок - это демонстрация незнания законов его функционирования. В результате мы можем прийти к российской форме регулирования фармрынка, где запущена программа дополнительного лекарственного обеспечения. Сейчас право на закупку лекарственных средств там планируется передать государственной корпорации "Фармацевтический логистический комплекс". Создание этой корпорации лишит частных фармдистрибуторов значительной части доходов: разработчики концепции создания государственного фармдистрибутора подсчитали, что уже в 2008 г. это поможет госбюджету РФ сэкономить около 4 млрд. руб.

В отечественной медицине стоматологические услуги стали платными одними из первых. Это произошло очень давно, когда были узаконены кооперативы, и обеспечило прогресс этой сферы здравоохранения. Поначалу дантисты открывали частные кабинеты прямо в своих квартирах. Понятно, что пройти все бюрократические козни, да еще и найти, приобрести и установить у себя необходимое оборудование, обеспечивать регулярное пополнение материалами и расходными материалами, удавалось немногим. Однако появились компании, поставляющие все необходимое для открытия частных кабинетов и клиник. Последние стали возникать тогда, когда врачи, держащие зуболечебные кабинеты, удачно применяли не только свои профессиональные знания, но и бизнес-чутье, ловя момент, когда стоит расширяться.