В результате ликвидации государственных нотариальных контор рынок лишится кузницы кадров, а услуги нотариусов подорожают. Нотариальные услуги станут качественнее, если будет принята четкая законодательная норма о критериях определения нотариальных округов и численности нотариусов Практика расследования уголовных дел о мошенничестве и уклонении от налогов последних пяти лет показывает, что нотариусы все чаще становятся соучастниками преступлений. Они заверяют доверенности, при помощи которых жулики отбирают квартиры и продают угнанные автомобили с перебитыми номерами, подтверждают акты дарения, под которые замаскировано вымогательство, и заверяют подписи умерших людей на регистрационных документах. При этом доказать сознательное соучастие нотариуса в преступлении и привлечь его к уголовной или хотя бы административной ответственности сложно. С формальной точки зрения он лишь исполнял свои обязанности, предусмотренные законом о нотариате. На допросах нотариусы обычно выступают в качестве свидетелей, заявляя, мол, даже не предполагали, что нотариальное действие могло привести к негативным последствиям. Отобрать лицензию в таких случаях очень сложно. Тем более что большинство нотариусов повязаны круговой порукой. В Государственной налоговой администрации даже существует база данных сомнительных нотариусов: формально претензий к ним никаких нет, однако заверенные ими документы проверяются с особой тщательностью.
Согласно официальным данным Аудиторской палаты Украины (АПУ), на 1 апреля в стране работало 2277 субъектов аудиторской деятельности. Условно можно выделить три основные категории аудиторов: компании «большой четверки», компании «реального сектора» и все остальные. Деятельность «большой четверки», в которую входят компании PricewaterhouseCoopers, Deloitte Touche Tohmatsu, Ernst&Young и KPMG, нет смысла сравнивать с отечественными аудиторами. В каждой из них работают около двухсот сотрудников — стоимость их услуг колеблется от 50 до 500 долларов в час, что в несколько раз выше тарифов отечественных аудиторов. По разным оценкам, доля рынка, которую занимают компании «большой четверки» в Украине, составляет от 50 до 75%. Западные фирмы, работающие у нас в стране, для прохождения аудита практически всегда отдают предпочтение этим компаниям.
Когда в конце 80-х годов XX века в Советском Союзе появились первые заводы по производству "Пепси-Колы", мало кто из советских людей знал, что такое "франчайзинг". Более того, лишь редкие продвинутые единицы вообще слышали само это слово. Сегодня, решая повседневные проблемы, мы сталкиваемся с ним на каждом шагу: химчистки, заправки, СТО, фитнес-клубы, І магазины одежды и обуви, тренинги, программное обеспечение, туристические агентства. Франчайзинг вошел в нашу жизнь. И не просто прочно осел, но продолжает развиваться далее, все шире проникая в различные сферы деятельности.
В нынешнем году как минимум в пять из топ-7 американских топ-школ поедут учиться те украинцы, которые на момент поступления уже несколько лет проработали и живут за границей (из России, Германии, США и Израиля). Как правило, у них уже есть высшее образование, полученное на Западе. Никоим образом не умаляя их заслуг, следует признать, что в глазах бизнес-школ зачастую более предпочтительно выглядят именно такие кандидаты. Согласитесь, что гораздо интереснее тот кандидат, который в своих эссе описывает, как он, сидя в Нью-Йорке, разрабатывал маркетинговые кампании для всей Европы, чем сотрудник той же компании из киевского офиса, отвечающий, скажем, за Черниговскую область. Кроме того, для рейтингов школ очень важно трудоустройство выпускников (в какие компании они пойдут и на какие зарплаты). Несложно понять в данном случае, какого из этих выпускников будет легче "продать" работодателям.
Тренинги мы проводим как на территории заказчика, так и на базе собственного учебного центра. В основном это зависит от количества участников - выездные мероприятия, как правило, корпоративные. Обычно обучение по ITIL предваряет внедрение самих процессов в той или иной компании. Ведь для эффективной работы методики в первую очередь требуется понимание ее преимуществ персоналом и непосредственное участие в реализации проекта сотрудников IT-подразделения. Спрос на ITI L-курсы как отдельную услугу, конечно же, тоже имеется, но он заметно скромнее. Даже если от фирмы тренинг проходит один специалист, то обычно это делается для оценки важности таких процессов для предприятия и целесообразности организации массового обучения.
Наиболее часто второе высшее хотят получить люди, которые уже достигли определенных успехов в карьере (менеджеры), но для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице им не хватает "корешка" экономиста или юриста. Таких, по мнению опрошенных работников институтов последипломного образования, около 60-70%. Остальные 30-40% занимают люди, которых не устраивает их первое образование. Получить второе высшее образование намного проще, чем первое. Во-первых, не нужно сдавать вступительные экзамены. Наиболее часто претенденты должны пройти собеседование или просто подать документы. Получить второе высшее образование можно в два раза быстрее, чем первое. Наиболее часто оно занимает 2-3 года. Это зависит от вуза, а также от уровня уже полученного образования. Необходимо отметить, что период второго обучения более короткий не за счет уменьшения количества необходимых дисциплин, а за счет возможности перезащиты общеобразовательной части.
Рынок юридических услуг в Украине ежегодно растет на 50-100%, а обороты ведущих отечественных юркомпании уже превышают 100 млн. грн. в год. Юристы уверяют, что высокие доходы в этом бизнесе может приносить только безупречная репутация. Поэтому даже реклама на рынке юридических услуг не имеет первостепенного значения. Основной инструмент в привлечении клиентов юридическими компаниями - рекомендации тех, кто уже сотрудничал с ними. Они создают репутацию компании, которая и держит на себе бизнес, уверен управляющий партнер юридической фирмы "Магистр & Партнеры", занявший первое место в рейтинге руководителей юридических компаний. Главный актив на этом рынке - люди. Партнеры юридических компаний. Доверие к ним со стороны клиентов обуславливает стоимость юридической фирмы и ее доходы. Вероятно, поэтому в последнее время ряд известных украинских компаний стали публиковать свои финансовые показатели.
Стремление украинских олигархов сделать из своих бизнес-империй "конфетку" и обеспечить себе международный имидж понятно - это позволит им зарабатывать больше денег в будущем. Пока же сами олигархи становятся источником заработка для других: они должны больше платить квалифицированному персоналу, биржам, юристам, аудиторам. Без последних сейчас украинским богачам ну просто никуда - ни на IРО выйти, ни пополнить свою империю за счет нового приобретения. В этом году, по оценке Еrnst & Young, украинские компании выложат за услуги аудиторов "большой четверки" (кроме названной компании, в нее входят Рricewaterhouse Coopers, КPMG и Deloitte & Touch) около $110 млн.
Участники рынка отмечают, что еще одним важным фактором, позволяющим удерживать заработную плату на достаточно низком уровне, является децентрализованность украинского рынка аутсорсинга. Инвесторы стремятся искать специалистов в Харькове, Днепропетровске, Одессе, Запорожье, где заработные платы гораздо ниже, чем в Киеве. По данным участников рынка, средняя заработная плата программиста в некоторых регионах, составляет около
Популярность франчайзинга в настоящее время растет во всем мире, и Украина не стоит в стороне от этого процесса. По данным Международной Ассоциации Франчайзинга, в настоящее время в мире насчитывается 16,5 тысячи франчайзеров, объем продаж сетей составляет $1,4 трлн., занятость около 12 млн. человек. Количество франчайзеров и соответственно франшизных сетей растет достаточно высокими темпами - особенно за счет развивающихся стран.
В создании и развитии программ и курсов украинские бизнес-школы в основном ориентируются на опыт американских коллег. Ведь тенденции давшего миру МВА американского рынка и сегодня являются наиболее влиятельными во всем мире. Из общемирового количества людей, работающих сегодня в отрасли бизнес-образования, более половины приходится на США. При таком соотношении те подходы к образованию, которые разрабатываются, скажем, в Гарварде или Чикаго, не могут не отражаться на общемировых тенденциях в бизнес-образовании. А значит - и на содержании кейсов, преподаваемых в Украине. Но далеко не обязательно, что все, что работает в одной стране, сработает и в другой.
Гораздо интереснее и натуралистичнее проходят командные игры в страйк-бол с полной имитацией военных действий. Сотрудники любой компании могут прожить один или несколько дней в военной части со всеми вытекающими условиями - подъем, строевая подготовка, обучение военным действиям, а вместо праздничного банкета - ужин в военной столовой из эмалированных мисок. А еще захваты баз противника, поиск радиостанции, ориентирование по GPS, поездки на БТР и стрельба из различных видов оружия. Также это могут быть горные лыжи в Карпатах и сноуборд, дайвинг и яхтинг в Крыму, велосипед и лошади, скалолазание и восхождения, автомобильные трофи и речные сплавы.
Людям, уже имеющим украинский диплом и желающим продолжить обучение за границей, необходимо учесть следующее: учебные программы наших вузов сильно отличаются от иностранных, поэтому может случиться так, что пять лет обучения у нас могут быть приравнены только к двум курсам их университета. Некоторые украинские дипломы не могут быть сертифицированы в других странах, и продолжить по ним обучение будет невозможно. Например, юрист, филолог, педагог с украинским дипломом сможет с трудом его сертифицировать и продолжить обучение по аналогичной специальности, а значит, трудно будет найти здесь работу по этой специальности.
Спрос на юридические услуги в сегменте недвижимости стимулируют повышающиеся требования к стандартам ведения бизнеса, партнерство девелоперских компаний с зарубежными игроками, а также растущий интерес девелоперов к различным видам размещения ценных бумаг. Рабочие вопросы компании обычно решают силами штатных юристов и собственных юридических служб, – отмечают эксперты. За специализированными услугами предпочитают обращаться в особо ответ¬ственных случаях либо при возникновении сложных конфликтных ситуаций. ВВ провел среди участников рынка недвижимости – девелоперских, консалтинговых, риэлтерских, строительных и юридических компаний – опрос о существующей ситуации и дальнейшем развитии отечественного рынка юридических услуг для игроков, интересы которых находятся в области девелопмента. Участникам опроса было предложено оценить качество работы юридических компаний, назвать наиболее актуальные вопросы в этой сфере для игроков рынка и самые востребованные предложения юридических услуг. Респонденты также дали свои прогнозы на будущие изменения спроса и ассортимента предложений на рынке юруслуг.
Украинский рынок недвижимости с момента своего зарождения и до сегодняшнего дня развивался преимущественно силами отечественных игроков. Доля иностранных девелоперов была ничтожно мала, но при этом реализованные ими единичные проекты (бизнес-центры "Подол Плаза", "Миллениум") по своему уровню были на порядок выше украинских. Однако, конъюнктура рынка постепенно меняется - на него медленно начинают просачиваться девелоперские компании стран ближнего и дальнего зарубежья, которым приходится преодолевать не только типичные для любого развивающегося рынка барьеры, но и явную незаинтересованность отечественных игроков в появлении сильных конкурентов.
Вклад Украины в мировой рынок аутсорсинга IT-услуг в 2006 г. составил $246 млн. Многие иностранные компании используют мобильность ресурсов программистов и создают аутсорсинговые команды за пределами Европы и Америки. Основная причина в том, что в Восточной Европе находятся высококвалифицированные кадры, способные создавать качественное программное обеспечение и разрабатывать комплексные программы. К тому же низкая стоимость услуг украинских специалистов позволяет иностранным компаниям
Необходимость в новых магазинах, ресторанах или производстве, ужесточение конкурентной борьбы, желание осваивать не только столицу, но и выходить в регионы нашей страны - эти и другие причины заставляют компании, работающие сегодня в Украине, искать способы увеличения своего присутствия на определенном рынке. Сегодня существуют различные схемы ведения бизнеса, позволяющие предпринимателям расширяться. Одной их них является франчайзинг, который в последнее время становится все более популярным среди отечественных бизнесменов.
За парты отечественных бизнес-школ садятся студенты повзрослее. Средний возраст слушателей украинских программ МВА достигает 35-36 лет. Как правило, это уже состоявшиеся предприниматели, владельцы небольшого бизнеса, а также управленцы украинских компаний. К примеру, аудитория программ МВА МИБа на 80% состоит из топ-менеджеров компаний средней величины с оборотом $10-100 млн., а также менеджеров среднего звена крупнейших международных и украинских компаний. Похожий контингент студентов собрался и в других украинских школах, давно существующих на рынке и сумевших завоевать репутацию солидных игроков. В kmbs (Киево-Могилянская бизнес-школа) на программе Executive MBA, рассчитанной на топ-менеджеров, большую часть студентов составляют функциональные директора, руководители департаментов и менеджеры по развитию бизнеса, а также руководители подразделений, еще треть - генеральные директора и президенты. Около 30% студентов МВА kmbs - собственники бизнеса.
Приумножить капитал компании можно, вкладывая и вкладывая в производство, а можно вложить деньги в обучение персонала. Зарубежная статистика утверждает, что каждый доллар, вложенный в развитие персонала, приносит $3-8 дохода. В Украине пока никто не считал, насколько окупаются инвестиции в персонал, да и обучать своих сотрудников стали сравнительно недавно По мнению главного экономиста Американского общества содействия обучению и развитию, в 90-е гг. XX века рост экономики за счет повышения степени обученности работников составил 2,1%, за счет роста населения - 0,4%, за счет увеличения капитала - 0,5%. В одной из книг говорится, что единственным настоящим конкурентным преимуществом любой организации является ее способность обучаться быстрее конкурентов.
Показатели, по которым характеризуют научную деятельность высших учебных заведений, Министерство образования и науки Украины распределило на две основных группы: потенциал и результативность. Научный потенциал вуза характеризуют количество научно-педагогических работников (докторов, кандидатов наук), количество проведенных научных семинаров, конференций, многочисленность студентов дневной формы обучения. На результативность указывают количество защищенных кандидатских и докторских диссертаций, количество опубликованных монографий, учебников, учебных пособий, публикаций в научных изданиях. Среди наших «соотечественников-консерваторов» бытует мнение, что в госвузах процесс обучения более качественен, да и преподавательский состав сильнее. На самом деле в хороших коммерческих вузах, созданных после обретения Украиной независимости, организация и методы обучения современные и не отличаются от государственного образования.