Относительная экономическая стабильность убедила работодателей всё таки потратиться на корпоративный праздник для своих подчинённых в ресторане или кафе, количество их увеличилось с 32% до 38%. Также вдвое увеличилось количество предприятий, которые устроили своим работникам корпоратив за городом (с 10% до 20%), тем не менее, около 20% всех компаний отметили праздник у себя в офисе. Сравнительный рост спроса на профессиональное проведение корпоративов, на порядок увеличил загрузку event-агентств. На многих предприятиях организация корпоративного праздника планировалась с начала осени, многие серьёзные площадки были полностью загружены к концу октября. К тому времени на последние недели 2010 года у профессиональных ведущих, актёров и режиссёров было запланировано от одного до четырёх мероприятий на каждый день. Несмотря на увеличение спроса, потребитель всё ещё не готов выкидывать большие деньги на развлечения, по их мнению, цена должна быть разумной, в то же время, от этого не должно страдать качество предоставления услуги. Многие крупные компании потратили около
При 12-часовом рабочем дне и нормальной организации работы пропускная способность одного рабочего места составит 6 — 8 человек в день. Один «усреднённый» клиент оставляет в салоне среднего уровня около 4 USD. Таким образом, при выручке 24-32 USD в день с рабочего места и ежедневной работе, ваш месячный доход составит 2160—2880 USD. После оплаты аренды помещения, коммунальных услуг и выдачи зарплаты персоналу (пусть около 700 USD на всех, при условии, что обязанности бухгалтера будете выполнять вы сами) вам будет оставаться приблизительно
В условиях высоких инфляционных процессов и бешеного колебания курса владельцы салонов красоты начали массово повышать цены на услуги, так как практически вся продукция, на которой работает салон красоты, приобретается у компании-поставщика в евро или в гривнах, но по существующему рыночному курсу. В условиях финансового кризиса национальная валюта обесценилась, соответственно курс американского доллара и евро вырос, а это означает, что те расчеты себестоимости и рентабельности процедур, которые владельцы салонов красоты делали при составлении прейскуранта услуг еще в начале года, в период кризиса потеряли свою актуальность. А это в свою очередь означает, что процедуры стали не рентабельны. Думаю не надо объяснять, что не рентабельные процедуры привели к банкротству многих салонов красоты. Но и те предприятия, которые успели вовремя среагировать на ситуацию с колебанием курса и пересмотрели цены на услуги в сторону повышения, не праздновали победу, так как высокие цены на услуги попросту испугали клиентов, которые в свою очередь либо сократили количество обслуживаний, либо перешли в более низкий уровень салонов красоты. То есть те клиенты, которые до кризиса были ориентированы на салоны красоты верхнего сегмента, постепенно перешли в средний. В свою очередь, салоны среднего класса потеряли часть клиентов вследствие их перехода в нижний сегмент. Также произошло резкое падение реализации средств для ухода в домашних условиях. Это следствие
Начальные расходы в данном бизнесе идут на создание сайта. Так как по содержанию это будет сайт-визитка, то его цена составит от 200 до 1 000$, в зависимости от дизайна. Все оборудование и материалы являются собственностью мастеров. Например, массажист мобильного салона красоты имеет в своем распоряжении раскладной стол для массажа. Мастера отдают салону 20% стоимости заказа. Предприниматели предпочитают быть плательщиками Единого налога, ведь в таком случае не нужны дополнительные разрешения и отчеты. В последствии того, что это услуги населению на дому, от мобильных салонов красоты не требуют специальных лицензий. Особое внимание оказывают наличию у мастеров медицинской карточки и прохождения медосмотра. Для того, чтобы мобильный салон красоты работал успешно ему надо иметь минимум
После увольнения чиновников, отвечающих за сектор ЖКХ, правительство начало масштабную реформу рынка коммунальных услуг. Кабмин предложил объединить в пределах областей все водоканалы и теплокоммунэнерго и ввести единый по всей стране тариф на их услуги. Участники рынка считают, что укрупнение его игроков затруднит приток инвестиций в эту отрасль, а основная нагрузка по дотированию потребления воды в засушливых областях ляжет на потребителей других регионов.
Кабмин решил профинансировать поиск новых нефтегазовых месторождений и геолого-экономическую оценку перспективных нефтегазовых структур в восточных областях Украины, чтобы обеспечить в перспективе положительную динамику в наращивании отечественной добычи углеводородов. Но для освоения новых месторождений, по мнению экспертов, понадобятся более дорогостоящие и современные технологии.
Решение НКРЭ о повышении с 1 января 2011 года тарифов на тепловую энергию для 160 теплоснабжающих компаний лишь первая ласточка. В апреле 2011 года ожидается очередное повышение цен на газ для населения и коммунальных компаний. А значит, уже осенью тарифы на жилкоммуслуги будут повторно пересмотрены. Как это ни печально констатировать, но запаса прочности у жилищно-коммунального хозяйства Украины практически не осталось. Мы потеряли время, и теперь правительство, чтобы избежать тяжелых последствий, применяет шоковую терапию. Но тотальное повышение цен на жилищно-коммунальные услуги может повлечь за собой увеличения долгов в отрасли и не принести должного эффекта.
До 2010 года произойдет сегментация рынка. Естественно, будут заходить и иностранные игроки. Так, в Западной Европе event-рынок растет не более чем на 5% в год, в то время как украинский - на 30-40%. "Наиболее развит сегмент событийного менеджмента в Киеве, Днепропетровске, Донецке, Львове, перспективен Крым, - рассказала Полина Овсянникова. - Кстати, по непроверенным данным, именно Крым рассматривают как площадку для своего выхода на украинский event-рынок российские игроки". В какой мере и когда сбудутся прогнозы, предоставленные собеседниками , с уверенностью сказать нельзя. Однако можно смело утверждать, что имеет смысл рискнуть и предложить рынку свое "событие". Паспорт рынка
Кабинет министров предложил узаконить автоматический механизм расчетов коммунальных предприятий за энергоносители. Тепло- и водоснабжающие компании обяжут открывать спецсчета, с которых будет проводиться оплата потребленного газа и электроэнергии. Участники рынка поддерживают инициативу, но предупреждают, что они лишатся права свободно оперировать средствами. Эксперты считают, что внедрение спецсчетов должно сопровождаться усилением госконтроля за их работой.