По разным оценкам, реализация архитектурных и дизайнерских услуг в денежном выражении в январе — сентябре 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., увеличилась на 30-35%. По мнению игроков, такой рост спровоцировал отложенный спрос, который сформировался в 2009-2010 гг. Плюс свою лепту внес предстоящий Евро-2012 — строятся и ремонтируются стадионы, гостиницы, рестораны и другие объекты. “Для некоторых украинских архитекторов и дизайнеров Евро-2012 — уникальная возможность заявить о себе миру. Им на руку кризис с его повсеместной экономией, в том числе на услугах дизайнеров и архитекторов, что сделало потенциальные заказы неинтересными для иностранных операторов”, — отмечает г-жа Еременко. Впрочем, большинство операторов уверены, что реализованные проекты-шедевры и даже победы на международных конкурсах не обеспечат украинских операторов иностранными заказчиками. “Очень сложно зацепиться на внешних рынках. Победа на международном конкурсе и реализованные масштабные проекты нужны прежде всего для того, чтобы быть успешным в Украине”, — говорит Алена Ливиненко. К слову, операторы отмечают, что те немногие украинские дизайнеры (архитекторы), которым удалось реализовать свои проекты в других странах, как правило, выполняли заказы наших же соотечественников. Впрочем, игроки рынка уверяют, что
В рейтинге учитываются результаты украинских event –агентств, а также агентств маркетинговых сервисов, которые являются значимыми участниками event-отрасли, и на постоянной основе предоставляют услуги в сфере Event-management. В рейтинг включены 4 профессиональные event-премии: European Best Event Awards, Eventаризация, Ukrainian Event Awards, Золотой пазл — Event Technology Awards, а также event-конкурсы рекламных премий и премий маркетинговых услуг Серебряный меркурий. Золотой ПРОпеллер, Киевский международный фестиваля рекламы и Белый квадрат. Количество начисляемых в рейтинге баллов зависит от
Относительная экономическая стабильность убедила работодателей всё таки потратиться на корпоративный праздник для своих подчинённых в ресторане или кафе, количество их увеличилось с 32% до 38%. Также вдвое увеличилось количество предприятий, которые устроили своим работникам корпоратив за городом (с 10% до 20%), тем не менее, около 20% всех компаний отметили праздник у себя в офисе. Сравнительный рост спроса на профессиональное проведение корпоративов, на порядок увеличил загрузку event-агентств. На многих предприятиях организация корпоративного праздника планировалась с начала осени, многие серьёзные площадки были полностью загружены к концу октября. К тому времени на последние недели 2010 года у профессиональных ведущих, актёров и режиссёров было запланировано от одного до четырёх мероприятий на каждый день. Несмотря на увеличение спроса, потребитель всё ещё не готов выкидывать большие деньги на развлечения, по их мнению, цена должна быть разумной, в то же время, от этого не должно страдать качество предоставления услуги. Многие крупные компании потратили около
При 12-часовом рабочем дне и нормальной организации работы пропускная способность одного рабочего места составит 6 — 8 человек в день. Один «усреднённый» клиент оставляет в салоне среднего уровня около 4 USD. Таким образом, при выручке 24-32 USD в день с рабочего места и ежедневной работе, ваш месячный доход составит 2160—2880 USD. После оплаты аренды помещения, коммунальных услуг и выдачи зарплаты персоналу (пусть около 700 USD на всех, при условии, что обязанности бухгалтера будете выполнять вы сами) вам будет оставаться приблизительно
В условиях высоких инфляционных процессов и бешеного колебания курса владельцы салонов красоты начали массово повышать цены на услуги, так как практически вся продукция, на которой работает салон красоты, приобретается у компании-поставщика в евро или в гривнах, но по существующему рыночному курсу. В условиях финансового кризиса национальная валюта обесценилась, соответственно курс американского доллара и евро вырос, а это означает, что те расчеты себестоимости и рентабельности процедур, которые владельцы салонов красоты делали при составлении прейскуранта услуг еще в начале года, в период кризиса потеряли свою актуальность. А это в свою очередь означает, что процедуры стали не рентабельны. Думаю не надо объяснять, что не рентабельные процедуры привели к банкротству многих салонов красоты. Но и те предприятия, которые успели вовремя среагировать на ситуацию с колебанием курса и пересмотрели цены на услуги в сторону повышения, не праздновали победу, так как высокие цены на услуги попросту испугали клиентов, которые в свою очередь либо сократили количество обслуживаний, либо перешли в более низкий уровень салонов красоты. То есть те клиенты, которые до кризиса были ориентированы на салоны красоты верхнего сегмента, постепенно перешли в средний. В свою очередь, салоны среднего класса потеряли часть клиентов вследствие их перехода в нижний сегмент. Также произошло резкое падение реализации средств для ухода в домашних условиях. Это следствие
Начальные расходы в данном бизнесе идут на создание сайта. Так как по содержанию это будет сайт-визитка, то его цена составит от 200 до 1 000$, в зависимости от дизайна. Все оборудование и материалы являются собственностью мастеров. Например, массажист мобильного салона красоты имеет в своем распоряжении раскладной стол для массажа. Мастера отдают салону 20% стоимости заказа. Предприниматели предпочитают быть плательщиками Единого налога, ведь в таком случае не нужны дополнительные разрешения и отчеты. В последствии того, что это услуги населению на дому, от мобильных салонов красоты не требуют специальных лицензий. Особое внимание оказывают наличию у мастеров медицинской карточки и прохождения медосмотра. Для того, чтобы мобильный салон красоты работал успешно ему надо иметь минимум
До 2010 года произойдет сегментация рынка. Естественно, будут заходить и иностранные игроки. Так, в Западной Европе event-рынок растет не более чем на 5% в год, в то время как украинский - на 30-40%. "Наиболее развит сегмент событийного менеджмента в Киеве, Днепропетровске, Донецке, Львове, перспективен Крым, - рассказала Полина Овсянникова. - Кстати, по непроверенным данным, именно Крым рассматривают как площадку для своего выхода на украинский event-рынок российские игроки". В какой мере и когда сбудутся прогнозы, предоставленные собеседниками , с уверенностью сказать нельзя. Однако можно смело утверждать, что имеет смысл рискнуть и предложить рынку свое "событие". Паспорт рынка
Игроки уверены: даже на досках объявлений частные мастера им не конкуренты — салоны априори вызывают больше доверия. И опять-таки потенциальные клиенты экономят время. «Вместо того чтобы прозванивать десятки объявлений с бесплатных досок, человеку, заинтересованному в преображении себя, достаточно зайти на один специализированный сайт, где указаны все цены. Ему остается совершить всего один звонок, — говорит Юлия Биденко. — Я думаю, количество игроков на рынке будет только увеличиваться. В столице в ближайший год появится как минимум еще пять таких салонов». Ксения Гордиенко в VIP-сегменте такого наплыва конкурентов не ожидает. «Чтобы организовать мобильный салон, нужен очень большой опыт в индустрии красоты, — говорит собеседница. — Если за дело возьмется обычный мастер, у него ничего не выйдет. Нужно иметь определенные контакты, знать, как и с кем поговорить. Незнающий человек не сможет продвинуться». При этом Ксения не исключает, что через два-три года в Киеве могут появиться
В салонах красоты Одессы, по оценкам участников рынка, остается две трети от тех сумм, которые одесситы ежегодно расходуют на парикмахерские и косметологические услуги. По данным консалтингового агентства «Менеджмент-Салон», сегодня в Одессе действует около 350 салонов красоты (парикмахерских , косметологических кабинетов, студий причесок), ежемесячно продающих свои услуги на 10 млн. долларов, и каждый месяц в Одессе появляются 1-2 новых салона различного направления и ценового уровня. По данным того же агенства, основной возраст одесских салонов красоты составляет 5–10 лет. Молодые салоны красоты пока составляют относительно небольшую часть рынка, а старожилов – единицы Процедуры, проводимые в салонах, можно разбить на три группы:
Объем реализации оборудования для салонов красоты в первую очередь зависит от динамики открытия новых заведений. В прошлом году впервые наблюдалась отрицательная динамика появления новых подобных заведений, соответственно закупки оборудования начали сокращаться. Как сообщает Бизнес, инвесторы стали осмотрительнее, поскольку рентабельность заведения, составлявшая до кризиса 20-30%, в кризис упала до 10%, а то и вовсе до нулевой отметки. Инвесторам нынче по душе дешевое китайское оборудование, которое через полгода-год работы нужно ремонтировать либо менять, тогда как срок службы качественных принадлежностей европейских производителей составляет около 5 лет.
Веселые катания на квадрациклах, воздушных шарах и самолетах, поиски карты сокровищ и рыцарские турниры в качестве корпоративного времяпрепровождения сменились скромными пикниками. Песни и пляски все же остались, но поют и танцуют все больше сами отдыхающие, а не наемные артисты, щедро оплачиваемые в былые времена собственниками отечественных компаний. Таковы нынче традиции корпоративного отдыха в Украине.
Участники рынка полагают, что в 2010 г. рынок уже не упадет. Нелишнее тому свидетельство - налаживание сотрудничества производителей растений с сетевой строительной розницей, которая намерена брать на реализацию товар отечественного производства. Правда, производители пока осторожничают. В этом году мы будем поставлять всего 60 товарных позиций растений только в часть магазинов одной сети. Таким образом планируется увеличить объемы реализации на 20-25%.
Ситуация на рынке организации мероприятий и корпоративов Украины традиционно повторяет структуру развития российской отрасли с отставанием на один год. На сегодняшний день данное направление бизнеса независимого соседа РФ находится в крайне тяжелом состоянии; финансовый кризис заставил профильные компании обратить особое внимание на повышение эффективности деятельности.
Украинский рынок косметики и парфюмерии — третий по величине среди рынков Восточной Европы, после Польши и России. И самый ненасыщенный из трех: если поляки до кризиса тратили на косметику и парфюмерию в среднем EUR90 в год, а россияне — около EUR65, то украинцы — не более EUR40.По наблюдениям экспертов, в 2009-м значительно сократились продажи товаров, не успевших получить широкого распространения до кризиса: пены и масла для ванн, освежители полости рта и т. п. Заметно упал спрос на дорогую косметику и парфюмерию — многие потребители этого класса товаров переориентировались на продукцию middle-маркета.
Специалисты индустрии красоты утверждают, что на рынке нынче востребованы косметологические салоны — некий симбиоз обычных салонов красоты, предоставляющих, как правило, услуги парикмахеров, мастеров маникюра и педикюра, и медико-косметологических (центров эстетической медицины), а также SPA&Wellness-центров. ). В Киеве в 2008 г. рынок услуг косметологических салонов был насыщен на 65%. Поэтому, как уверяют специалисты, есть все возможности для открытия новых центров красоты и здоровья с перспективой роста до центра эстетической медицины. Главное требование к этому бизнесу — профессиональный подход к делу.
Повальное падение активности украинских отраслевых и коммерческих выставок открыло дорогу для китайцев. К 2008 г. позиции украинских выставочных центров и обслуживающих их организаций были прочны как никогда. Не хватало площадей, места бронировались заранее, а темпы роста участников и площадей росли быстрее темпов экономического развития. С началом экономического кризиса каждому, кто посещал большинство выставок конца 2008 года, в глаза бросалось резкое сокращение числа участников и занимаемых площадей. Эта печальная тенденция, казавшаяся временным недоразумением, стала постоянной в 2009 году.