Украинское телевидение прошло путь от вторичности к локализации. И сегодня мог бы наступить расцвет отечественных телепродакшн-студий, если бы законодательство этому не препятствовало. Если несколько лет назад главной заботой украинских телеканалов была покупка чужих телевизионных продуктов, то сейчас они уже готовы наполнить эфир собственным содержанием. Платежеспособность каналов так называемого второго эшелона (СТБ, ICTV, «Новый», «Украина», М1) уже почти не уступает первому («Интер» и «1+1»). И даже третий эшелон (ТЕТ, НТН, «Тонис», К1) заключает прямые сделки с зарубежными дистрибуторами телевизионных программ. Еще десять лет назад фильмы голливудских студий попадали в Украину в основном через россиян, получавших права на всю территорию СНГ, а сейчас почти все каналы приобретают кино у американских телепродавцов напрямую.
По данным Gfk Ukraine, за год канал «1+1» потерял около 2,8% телезрителей старше 18 лет, Интер — примерно 1,5%. В сумме с июля 2006-го по июль 2007-го каналы-лидеры отдали конкурентам из второго и третьего эшелонов 4,4% аудитории «18+». Схожая ситуация наблюдается и в возрастной группе от 14 до 49 лет: минус 4,6% за 12 месяцев. По словам Светланы Калининой, зрители все чаще предпочитают каналы с четко выраженной специализацией: информационные, развлекательные, познавательные, то есть не смешивающие в своей сетке разные форматы.
На украинском рынке кабельного телевидения идет процесс концентрации. Инвестиционный фонд, учрежденный «Сигма Блейзер», в течение последнего года активно приобретает операторов кабельного телевидения в ряде городов Украины. Переговоры о покупке ведутся в разной стадии с десятками компаний, а предложение сделано едва ли не всем. Пока неясно, будут ли купленные компании консолидированы в единого кабельного оператора, будет ли этот оператор работать под сквозным брендом контролируемой «Сигмой» компании «Воля-Кабель» или его продадут «стратегическому инвестору». Ясно лишь, что на эту тенденцию нужно обратить внимание не только операторам (которые хорошо о ней знают), но и госорганам и общественности. Чтобы неизбежное изменение правил игры на консолидируемом рынке кабельных сетей ни для кого не стало неожиданностью.
Антимонопольный комитет (АМК) решил внимательно изучить ситуацию, сложившуюся на рынке кабельного телевидения страны. Ведомство намерено изменить условия деятельности операторов кабельного телевидения. Для этого АМК предложил Нацсовету по вопросам телевидения и радиовещания и Госкомтелерадио рассмотреть проблемы регулирования рынка и внести изменения, в частности, отменить двойное лицензирование операторов и право Нацсовета утверждать содержание универсальной программной услуги - так называемого социального пакета.
Несмотря на рост продаж в столице оборудования для приема спутникового телевидения, эксперты прогнозируют, что нынешняя положительная динамика скоро сойдет на нет. Сдерживающим фактором для роста рынка является переход популярных телеканалов в закрытый доступ, ужесточение конкуренции со стороны кабельных операторов и активное продвижение на рынке услуги эфирного цифрового ТВ. В этой ситуации компании намерены заняться освоением Киевской области, а также компенсировать снижение спроса на привычное спутниковое оборудование за счет продаж комплектов для приема эфирного цифрового ТВ.
С 2008 года рейтинги телеканалов будут измеряться по-новому. Выиграют Интер и «1+1». В 2006 году на телерекламу и спонсорство украинские компании потратили около $460 млн. Телевизионщики утверждают, что доли каналов на рекламном рынке пропорциональны зрительской аудитории. Поэтому можно предположить, что Интер с долей аудитории «18 и старше» в 21,43% (данные GfK по итогам прошлого года) в 2006-м заработал свыше $90 млн. СТБ (6,44%) — приблизительно $30 млн. Тонис (1,41%) и 5 канал (2,04%) — не больше $10 млн.
Последние события на телерынке — выход новых каналов и массовые кадровые ротации у старожилов — показали, что передел этой, казалось бы, уже сформировавшейся отрасли только начинается. Свою лепту в этот процесс внесли рекламодатели, которые все чаще интересуются не только уровнем покрытия, но и качеством аудитории. Причем по мере замедления темпов прироста рекламных бюджетов на ТВ борьба за долю пирога будет только ужесточаться. Эфир пришел в движение. Отечественное телепространство в очередной раз начало штормить. На, казалось бы, уже устоявшемся рынке в течение последнего года появились сразу несколько новичков — о себе заявили телеканалы «Сити», «Кино» (мажоритарным акционером обоих является собственник «Студии 1+1» американская компания CME), канал новостей «24» (близок к мэру Львова Андрею Садовому), «Первый деловой» (собственник — депутат ВР от Партии регионов Игорь Шкиря). Инвесторы не обнародовали сумм, вложенных в данные проекты, однако, как полагают эксперты, речь идет о десятках миллионов долларов.
При нынешней динамике рынка платежеспособный спрос на услуги кабельного телевидения уже в этом году может увеличиться до $150 млн. При этом рентабельность бизнеса с недавних пор не падает ниже 20%.
Украинский Хельсинский союз по правам человека обнародовал информацию об учредителях украинских телерадиокомпаний.
Судя по планам на новый телесезон, украинское телевидение наконец стало не только "средством влияния", но и бизнесом
Украинский рынок средств массовой информации в последние несколько лет развивается все активнее и активнее. Телеканалы меняют собственников, появляются новые радиостанции (а часть "старожилов" меняют формат), открываются новые газеты и журналы (как лицензионные, так и украинские), информационные интернет-сайты становятся порталами и т. д.
Специализированные ресурсы для деловых людей - хорошее доказательство тому, что в украинском Интернете можно зарабатывать на продаже контента. Готовность бизнес-структур работать с помощью высоких технологий вселяет оптимизм и веру в светлое будущее Уанета
Ставший легендарным одесский образ мышления сделал средства массовой информации в этом городе по-настоящему уникальными. То, как приморские СМИ организовали изучение своих аудиторий, и то, как медиа борются за рекламодателя. - все это имеет "чисто одесские" особенности. Да и сам рекламодатель весьма толерантно подходит к принятию решения на предмет того, где ему размещать свой рекламный бюджет.
Ряд событий на телеканалах 2-го эшелона могут заметно изменить динамику их рейтинга и доли на рынке.
В конце 1940-х гг. составитель радиопрограмм станции KOWN-AM ТоддСтронц с ассистентом Биллом Стюардом, отдыхая в кабачке, обратили внимание на то, какие песни выбирали в музыкальном автомате посетители. На основе этого они решили ограничить количество песен в эфире лишь самыми популярными. Так родился формат Тор 40.