2002 год для торговцев одеждой оказался успешнее, чем они ожидали. Рост продаж составил приблизительно 20% вместо прогнозируемых 10%. Состав же участников рынка в прошлом году кардинально не изменился. Новые крупные игроки пока не появились. Все более заметными фигурами на внутреннем рынке становятся отечественные операторы. Они внедряют новые технологии продаж, развивают торговые сети, постепенно выходят на лидирующие позиции в дешевом ценовом сегменте.

По словам операторов, 2001 год по сравнению с годами предыдущими был наиболее удачным. Они считают, что продажи увеличились на 30-40%, и теперь объем рынка можно оценить не менее чем в $200 млн в розничных ценах. В течение последнего года торговцы верхней одеждой рискнули заняться продвижением торговых марок из стран ближнего зарубежья (России, Белоруссии, Туркмении, стран Балтии), а также новых марок отечественных разработчиков.

По мнению участников рынка, 2001 год был наиболее удачным по сравнению с годами предыдущими. Операторы считают, что объем продаж поношенной одежды в 2001 году можно оценить в $70-80 млн (в розничных ценах), что на 40% больше, чем в 2000-м. Не противоречат этой цифре и данные официальной статистики.

Количество операторов - крупных импортеров - не более 10, средних и мелких - около 50. Крупных производителей - около 30, средних и мелких - более 100. Количество мелких швейных ателье, кустарных подпольных производств и челноков, торгующих верхней зимней одеждой, определить не удалось. Эксперты считают, что в Украине активно работают не менее 1000 цеховиков и кустарей-одиночек. Доля импортной и отечественной продукции - по оценкам участников рынка, эти доли примерно одинаковы.

Украинские швейные фабрики могли бы выпускать 213 млн изделий в год (данные 1990 года). Сейчас выпускают в семь раз меньше. Причины - в событиях десятилетней давности. В начале 90-х годов отечественные одежки перестали нравиться покупателям, так как по дизайну уступали импортному товару. Украинские предприятия еще в то время потеряли внутренний рынок, и, чтобы выжить, были вынуждены искать потребителей своей продукции за рубежом (как это ни парадоксально). Наиболее доступной оказалась работа по давальческой схеме.