Отечественные предприятия пока не готовы массово расширять штатное расписание и повышать зарплаты. Уровень безработицы в стране по итогам 2010 г. вырос почти на 3%. И хотя вакансий в базах кадровиков, на первый взгляд, хватает, большинство из них предусматривают массу обязанностей за символическую плату. Диктовать условия на рынке труда наниматели будут и в новом году. Рассчитывать на прибавку к жалованию смогут лишь немногочисленные специалисты, от которых напрямую зависит результативность бизнеса.
По данным рекрутингового портала SuperJob.ru (г.Москва, РФ; с 2000 г.; более 100 чел.), большинство российских работников (85%) интересуются корпоративным изданием своей компании, если таковое есть. При этом 51% просматривают такую периодику время от времени, а 34% внимательно читают каждый выпуск. Без энтузиазма к корпоративному чтению относятся лишь 15% сотрудников. Чуть более половины респондентов (54%) считают, что наличие корпоративного издания крайне необходимо, ведь в нем публикуется достоверная информация о компании, что предотвращает распространение слухов. Хотя по факту внутренняя газета есть только у 27% российских компаний.
55 % украинцев недовольны своими доходами. Своими доходами недовольны 55 % украинцев, причем 28,7 % - крайне недовольны. Об этом говорится в отчете Международного фонда Wagelndicator за IV квартал 2010 года. Фонд приводит сравнительный анализ условий оплаты труда в 23 странах мира.
Приблизительно 76% операторов рынка ответили, что, сокращая затраты, они не экономили на персонале, так как квалифицированные кадры не так просто найти, а сознательно увольнять высококлассных специалистов без острой необходимости считали нецелесообразным. Однако владельцам некоторых компаний все-таки приходилось экономить на сотрудниках, однако многие из них старались сохранить штат и применяли альтернативные варианты: сокращение рабочего времени или предоставление сотрудникам отпуска за свой счет.
Рекомендательный рекрутинг наиболее эффективен для компаний, работающих в узком сегменте, где конкуренты знакомы друг с другом. В этом случае сотрудники, по сути, выполняют функцию хедхантеров. Однако такой инструмент поиска имеет и обратную сторону: не все сотрудники, вовлеченные в процесс поиска, способны адекватно оценить соответствие потенциальных соискателей выдвигаемым требованиям.
В прошлом году нашу страну посетило на 20% (в абсолютных цифрах - на 5 млн. человек) меньше иностранцев, чем годом ранее, сообщил Госкомстат. Стало заметно меньше и туристов, и бизнесменов, но особенно сильно, в три раза, упал поток заробитчан и иммигрантов, приезжающих в Украину на ПМЖ.
Эксперты компании rabota.ua составили портрет современного украинского маркетолога, проанализировав рынок труда с октября 2009 по сентябрь 2010 года. Несмотря на отголоски кризиса на рынке маркома оказалось, что 9 из 12 месяцев маркетологи пользовались повышенным спросом, больше всего эти эксперты нужны в отрасли "Реклама и PR-услуги", а Киев по-прежнему обеспечивает 2/3 спроса.
Большинство украинских работодателей хотят видеть на управленческих позициях кадры не старше 30 лет. Причина таких возрастных преференций для менеджеров - в молодости самого украинского бизнеса, которому от силы 20 лет
Почему реформы налоговой и пенсионной систем могут спровоцировать рост безработицы в 2011 году. К концу декабря 2010 года уровень зарегистрированной безработицы в Украине достиг 2%, данные Госкомстата. Как ни парадоксально, но число безработных соотечественников увеличивается, несмотря на восстановление экономики. Так, по оценке НБУ, рост реального ВВП в 2010-м составил около 4,5% при официальном прогнозе 3,7% и даже зарплаты повысились на 20% - до 2205 грн. Тем не менее безработица выросла: с 1,4% в октябре и 1,6% в ноябре - до 2% к началу 2011 -го.
В конце 2010 года корпоративную мировую индустрию потрясла новость о том, что компания Google, вошедшая в топ-50 лучших работодателей мира по версии портала трудоустройства Glassdoor.com, заплатила инженеру, собиравшемуся перейти работать в Facebook, премию в размере $3,5 млн. Это уже не первый прецедент со стороны руководства Google. В сентябре прошлого года несколько человек, в основном также инженеры, высказали намерение перейти в ряд других компаний, связанных с глобальной сетью. Но Google решил не отпускать ценные кадры просто так, и около 80 процентов специалистов, которых Facebook и другие конкуренты пытались переманить, остались на прежнем месте работы. С января 2011 года Google повысил зарплату всем своим сотрудникам на 10% из-за жесткой конкуренции на рынке. Кроме того, работники интернет-гиганта получили рождественский бонус в размере $1 тыс. наличными.
Чтобы выяснить отношение украинских работников к такому инструменту мотивации, мы и профессиональный портал rabota.ua провели опрос среди соискателей, а также поинтересовались мнением по этому вопросу потенциальных работодателей и консультантов. Как выяснилось, если две компании предлагают одинаковые условия работы, но при этом одна из них гарантирует пожизненный наем, то 51,8% соискателей привлечет обещание последней, а 27,8% останутся к нему равнодушными. Однако если бы пришлось выбирать между более высоким уровнем зарплаты и зашитой от увольнения, то первое предпочли бы 84,9% респондентов, второе - только 9,1%. Такое положение дел подтверждает и экспресс-опрос, проведенный порталом business.ua: 65% респондентов польстились бы на зарплату выше среднерыночной, рискуя потерять место в любой момент, у 14% приоритеты расставлены в противоположном порядке, для 21% опрошенных предложенный выбор оказался сложным.
Согласно исследованию, проведенному этой осенью кадровым порталом rabota.ua, 55% работодателей признались, что в числе их сотрудников лишь единицы целенаправленно занимаются построением своей карьеры, а 8,3% ответили, что в их корпоративных рядах вообще нет карьеристов. Оказалось, что отношение украинцев к планомерному выстраиванию карьеры в целом достаточно прохладное. По отношению к карьере трудоспособное население Украины можно разделить на три группы, считает Сергей Марченко, управляющий партнер executive search агентства SM Consulting.
Опытных соискателей берут на работу охотнее, чем счастливых обладателей нескольких дипломов. Происходящее на западных рынках повышение цен на образование (не только на базовое, но и на дополнительное) подтолкнуло международный рекрутинговый портал Monster.com задаться вопросом - так ли востребованы разнообразные "корочки" при устройстве на работу? И оказалось, что для западных работодателей куда важнее практический опыт соискателя, чем его дополнительные дипломы (в том числе и степени МВА) - 48% участников исследования из числа соискателей признались, что в последующем их трудоустройстве имеющийся опыт оказался для работодателя весомее.
АТЕ-инструменты заняли первую позицию, однако не являются преобладающим способом маркетингового воздействия на аудитории. Интересно, что продвижение посредством Интернета занимает столь весомую нишу в маркетинговых усилиях компаний, опередив даже традиционный РИ.
Рост зарплат в Украине будет постепенно согревать сердца наемных работников, но только тех, кто докажет свои лидерские и профессиональные качества. Большинство тенденций, обозначенных экспертами рынка труда в прошлогоднем макропрогнозе, действительно дали о себе знать, средняя зарплата достигла (и даже немного превысила) предсказанные 2 тыс.грн., массовые сокращения так и не случились, да и в целом процесс найма персонала оттаял.
Рынок труда оживает медленнее, чем ожидалось. Черепашьи темпы восстановления - главное разочарование года для рекруте- ров и, наверное, еще большее для самих сотрудников, лелеющих надежды на повышение зарплаты. Вызов года для любого директора по человеческим ресурсам - отстоять как можно больший бюджет на персонал. Компании действительно закладывают рост зарплат на будущий год на 10%, но будут ли приняты сметы топ- менеджментом и собственниками, станет известно только в январе-феврале 2011 года. По словам Марины Маковий, генерального директора международного кадрового портала hh.ua, на повышение могут рассчитывать в первую очередь редкие и универсальные специалисты - те, чья рыночная цена традиционно выше, чем у менее профессиональных коллег.
Экономисты определили, какие факторы больше всего влияют на вероятность увольнения отечественных управленцев. Разделение собственности и контроля ведет к конфликту интересов собственников и менеджеров. Первые заинтересованы в максимизации своего богатства (увеличении цены акций). Менеджеры могут преследовать другие интересы, особенно если их доля в капитале фирмы ничтожно мала или вовсе отсутствует. Среди них - увеличение оклада и привилегий, повышение своего социального статуса. Что же делать собственникам, если руководящее звено выбирает менее напряженный способ жизни и не особо печется о заботах фирмы? В идеале должна существовать система стимулирования и контроля, которая обеспечивала бы дисциплину руководителей и препятствовала использованию ими фондов фирмы в корыстных целях.
По итогам 2010 года заработная плата топ-менеджеров выросла в среднем на 13%. Самые большие прибавки к жалованию по сравнению с прошлым годом получили директора по продажам. Одной из основных тенденций 2010 года стал отказ компаний от унифицированного подхода к повышению заработных плат топ-менеджерам. Решающую роль теперь играют результативность работы конкретного руководителя и его достижения на занимаемой должности, а не былые заслуги или длительность пребывания человека в менеджерском кресле.
До середины позапрошлого года ИТ-отрасль развивалась настолько динамично, что практически все без исключения работающие в этой сфере компании испытывали острую нехватку кадров. Многие из них готовы были даже брать на зарплату выпускников вузов без опыта и обучать их за свой счет. Затем ситуация радикально изменилась. Однако сейчас, по мере оживления рынка, спрос на специалистов снова стал расти. Мы спросили у представителей профильных интернет- ресурсов, кого в настоящее время ищут отечественные предприятия и какой уровень оплаты они предлагают.
Рассказали недавно случай, произошедший в украинском офисе крупной транснациональной корпорации. Начальник одного из департаментов компании пришел к исполнительному директору сообщить, что виновный в финансовых потерях (речь идет о нескольких миллионах долларов!) найден среди его подчиненных. Наказание за ошибку - увольнение с позором - должно было последовать незамедлительно. Посему предусмотрительный начальник департамента шел к вышестоящему начальству с заранее подготовленным заявлением об уходе провинившегося сотрудника.